Kehitysjohtamismallin odotetaan saavan vahvan jalansijan Intiassa: Navin Dhanuka
Kehityksen johtamismallin käsite on laajalti levinnyt kaikkialla maailmassa ja yleisesti käytetty. Australian tai Englannin kaltaiset maat ovat omaksuneet tämän mallin, jossa kehittäjät ovat vastuussa maanhankinnasta, suunnittelun hyväksynnöistä, jonka jälkeen kehitysyhtiö hoitaa koko prosessin sen jälkeen. Intiassa tämän mallin käyttömahdollisuudet ovat kuitenkin vielä alkuvaiheessa, ja siinä on merkittävää kasvupotentiaalia, sanoo Bangaloressa sijaitseva yritys, joka tarjoaa kokonaisvaltaisia operatiivisia ja todellisia ratkaisuja kiinteistöveljeskunnalle auttamaan projektien loppuunsaattamista. ajallaan.
Sanjeev Sinhan eksklusiivisessa haastattelussa herra Dhanuka puhuu kehitysjohtamismallin käsitteestä sekä teknologian roolista kiinteistöalan kasvussa Intiassa. Otteita:
Asuntomarkkinoilla on tällä hetkellä merkittävää kysynnän ja myynnin nopeuden kasvua, mikä viittaa positiivisiin näkymiin tuleville vuosille. Erityisesti keski- ja luksussegmenttien kysynnän odotetaan jatkuvan vahvana. Tämä kiinteistömarkkinoiden nousu johtuu osittain uusien teknologioiden, kuten tekoälyn (AI) ja muiden digitaalisten työkalujen käyttöönotosta. Näiden intuitiivisten tekniikoiden avulla rakentajat ja välittäjät voivat saada käsityksen asiakkaidensa mieltymyksistä, mikä parantaa heidän kykyään vastata asiakkaiden odotuksiin tehokkaasti. Lisäksi erilaisten sovelluspohjaisten alustojen käyttö projektinhallinnassa on antanut rakentajille mahdollisuuden virtaviivaistaa rakennusprosessia, mikä on parantanut laatustandardeja. Kaiken kaikkiaan nämä tekniset edistysaskeleet nostavat kiinteistöalan yleistä laatua ja tehokkuutta.
Kehityksen johtamismallin käsite on laajalti levinnyt kaikkialla maailmassa ja yleisesti käytetty. Australian tai Englannin kaltaiset maat ovat omaksuneet tämän mallin, jossa kehittäjät ovat vastuussa maanhankinnasta, suunnittelun hyväksynnöistä, jonka jälkeen kehitysyhtiö hoitaa koko prosessin sen jälkeen. Intiassa tämän mallin mahdollisuudet ovat kuitenkin vielä alkuvaiheessa, ja siinä on merkittävää kasvupotentiaalia. Mielestäni palveluntarjoajien etujen suojelemiseksi pitäisi olla vankat lait. Huolimatta oikeudellisten takeiden tarpeesta on selvää, että kehitysjohtamismalli on tullut jäädäkseen ja saa vahvan jalansijan Intian kaltaisilla kasvavilla markkinoilla. Se tuo myös paljon läpinäkyvyyttä ja houkuttelee alalle suoria ulkomaisia sijoituksia (FDI).
Tällä hetkellä toteutamme noin miljoonan neliömetrin kehitysjohtamisprojekteja. Ensisijaiset painopistealueemme ovat kuitenkin tonttikohteet ja bungalowit ja kokonaispinta-ala on melko hyvä. Laajentumisen osalta olemme hiljattain ottaneet haltuumme myynnin asiantuntijayrityksen, mikä lisää osaamistamme. Lisäksi meillä on 250 miljoonan rupian sidottu ja luottoraja ensisijaisesti maanhankintaan ja viimeisen mailin rahoitukseen. Tämä antaa meille mahdollisuuden tarjota kehittäjille kattavaa tukea, joka sisältää rahoituksen, raaka-aineet, resurssit ja joustavan luottorajan. Tavoitteemme on turvata 2 000 miljoonan ruplan myyntitoimeksianto, ja allekirjoitamme lähes 1,5 miljoonan neliömetrin kehityshankkeen seuraavien 4-5 kuukauden aikana.
Ensisijaiset projektimme sijaitsevat Chennaissa ja Bengalurussa, 2 projektia Chennaissa ja 3 projektia Bengalurussa. Lisäksi meillä on kunnostusprojekti Mumbaissa. Hiljattain käynnistimme Chennaissa Ayana95-nimisen projektin. Se vaati viimeisen mailin rahoituksen noin 15 miljoonaa rupiaa, joka saatiin vaihtoehtoiselta sijoitusyhtiöltä Jiraafilta. Olemme tämän projektin ainoa materiaalitoimittaja, ja olemme myyneet jo 50 yksikköä, mikä varmistaa terveen kassavirran. Näiden onnistuneiden hankkeiden myötä yleinen kasvuuramme on menossa ylöspäin, ja toivomme saavamme sen seuraavalle tasolle tulevina vuosina.
ArisUniternin kaltaiseen DM:ään liittymisen edut ovat moninaiset. Olemme ensimmäinen ja ainoa ammattimainen palveluntarjoaja koko Etelä-Intiassa, joka tarjoaa kokonaisvaltaisia kehitysratkaisuja RE-areenalle, mukaan lukien pääoman, materiaalien ja lahjakkaiden ammattilaisten tarjoamisen kaikilla aloilla. Pienemmät rakennuttajat ja maanomistajat voivat siis hyödyntää tätä tuodakseen kokonaisvaltaista asiantuntemusta hankkeisiinsa. Lisäksi yhdistäminen ArisUniternin kanssa voi avata kokonaan uuden alueen, jossa he voivat ylläpitää vertailukohtaa hallitsemalla projektin kustannuksia ja laatua. Lisäksi yhdistys altistaa heidät myös positiiviselle rahoitusympäristölle, edistyneelle projektijohtamiselle ja suunnittelulle, jotta he voivat hyödyntää resurssejaan parhaalla mahdollisella tavalla.
On havaittu, että Covidin jälkeen on tapahtunut yleinen mieltymysten muutos. Kolmen vuoden tauon jälkeen ihmiset etsivät epätoivoisesti tapoja päivittää elämäntapaansa, ja muutto isompiin koteihin antoi sen onnistumisen tunteen. Epävarmuuden alkaessa hälventyä ja markkinoiden elpyessä ihmiset palasivat tulojen ja työllistymisnäkymien vakauteen, ja he halusivat hyödyntää sitä täysimääräisesti ostamalla isompia asuntoja. Lisäksi pandemia opetti ihmisille sijoittamisen tärkeyden tulevaisuutensa turvaamiseksi, ja suurempiin kiinteistöihin sijoittamista pidettiin optimaalisena tapana.
Vaikka isompien asuntojen suosio kasvaa, myös hinnat ovat nousseet huomattavasti. Yksi syy on kysynnän kasvu, joka johti hintojen nousuun. Toinen syy voi olla konsolidointi, koska kehittäjiä ei ole paljon. Vaikka talous on melko joustamatonta, rakennuskustannukset, maan hinnat ja muut panoskustannukset ovat nousseet. Lisäksi kehittäjien maksettavaa 18 % GST:tä voidaan pitää toisena merkittävänä hintojen nousuun vaikuttavana tekijänä.
