Yrittäjyys on voimakas rakkauden teko

Yrittäjyys on rakkauden tekoa. Ei sokea ja irrationaalinen rakkaus, vaan älykäs ja intohimoinen rakkaus.

Nykyään muoti on toteuttaa. Kukaan ei halua tulla kutsutuksi itsenäiseksi ammatinharjoittajaksi, yrittäjäksi, yrittäjäksi tai liikemieheksi, kaikki haluavat olla yrittäjiä. Ja on hieno uutinen, että näin on, sillä yrittäjä menee askeleen pidemmälle: pyrkii lisäämään arvoa, parantamaan ihmisten ja heidän yhteisönsä elämää.

Yrittäjyys on rakkauden tekoa. Ei sokea ja irrationaalinen rakkaus, vaan älykäs ja intohimoinen rakkaus.

Arvon lisäämiseksi on tarpeen kuunnella ja tarkkailla muita; se on rakkautta.

Sitoumus auttaa ihmisiä ratkaisemaan heidän ongelmansa on rakkautta.

Ihmisten elämää parantavan yrityksen perustaminen ei ole vain tulonlähde ja työllistäjä, se on myös rakkautta ja sielun ruokaa.

Yhteisluominen kilpailemisen sijaan on osa uuden talouden paradigmaa.

Tietoinen kapitalismi, vastuullinen kulutus, ympäristöstä huolehtiminen, lakien noudattaminen ovat rakkauden puolia yrittäjyydessä.

Yrittäjyydessä on rakkautta myös se, että työntekijät tuntevat itsensä iloiseksi, kuunneltuiksi ja tärkeäksi.

Monet suuret yritykset tekevät rakkauden osaksi organisaatiokulttuuriaan. Useiden arvostettujen New Yorkin ravintoloiden perustaja Danny Meyer sanoo, että hänen menestyksensä perusta on ”Pidetään huolta toisistamme, huomioidaan ruokailijat, huomioidaan yhteisö ja tavarantoimittajat, huolehditaan sijoittajista ja kannattavuudesta, tärkeysjärjestyksessä.”. Paul Galvin, Motorolan perustaja, tiivistää yrityksensä filosofian kahdella sanalla: ”Rakasta ja saavuta. Eikä toinen tapahdu koskaan ennen kuin teet ensimmäisen.”

Jos aiot perustaa yrityksen, on erittäin hyvä, että ajattelet kaikkia liiketoiminnan taloudellisia puolia, että suunnittelet hyviä voittoja ja visualisoit itsesi elävän elämää, josta haaveilet, mutta älä koskaan unohda rakastaa ja lisätä rakkautta yritykseen.

Brian Bacon, Oxford Leadership Academyn perustaja, kertoo, että hänet kutsuttiin YK:n 50-vuotisjuhlan kunniaksi puhumaan johtamis- ja johtamisgurujen, kuten Peter Druckerin, Peter Sengen ja Michael Hammerin, kanssa. Konferenssin lopussa osallistujat täyttivät kyselylomakkeen, jossa mainittiin, mikä puhe vaikutti heihin eniten. Kaikkien yllätykseksi Kalkutan äiti Teresa sijoittui ensimmäiseksi sijoitusja kaukana toisesta. Kummallista kyllä, hän ei kuulunut puhujapaneeliin, mutta hänet oli kutsuttu antamaan lyhyt viesti lopussa. Itse asiassa hän ei puhunut enempää kuin kolmekymmentä sekuntia. Hänen puheensa oli:

— Joten he haluavat muuttaa ihmisiä. Mutta tuntevatko he ihmiset? Ja haluavatko he sitä? Koska jos et tunne ihmisiä, ei ole ymmärrystä, ja jos ei ole ymmärrystä, ei ole luottamusta, ja jos ei ole luottamusta, ei tapahdu muutosta.

—Ja he rakastavat ihmisiäsi? Sillä jos heidän tekemisessään ei ole rakkautta, ei ole intohimoa, ja jos intohimoa ei ole, he eivät ole valmiita ottamaan riskejä, ja jos he eivät ole valmiita ottamaan riskejä, mikään ei muutu.

— Joten jos haluat kansasi muuttuvan, ajattele, tunnenko minä kansani? Ja rakastanko kansaani?

Näihin istuntoihin osallistuneet maksoivat 5 000 dollaria johtavien yritysjohtajien kuuntelemisesta, mutta päätyivät valitessaan Äiti Teresan puheen inspiroivimmaksi. Se on rakkauden voima toiminnassa.

Khalil Gibrán, suuri libanonilainen runoilija, kuvailee sitä erittäin hyvin runossaan ”Rakkauden lahja”:

”Ja mitä tarkoittaa työskennellä rakkaudella?

Se on vaatteen neulomista vahvistetuilla langoilla

omasta sydämestäsi,

ikään kuin rakkaasi

Aioin käyttää sitä vaatetta.

Se täyttää kaikki keksimäsi asiat

oman henkensä emanaatiolla.

Työ on rakkautta, joka tulee näkyväksi.

Ja jos et voi työskennellä rakkaudella mutta yksin

tyytymättömänä on parempi jättää työsi,

istu temppelin ovella ja kerää