Vanhat vs modernit rahoitusalustat: Rahoitusjohtajat ottavat käyttöön edistyneen analytiikan saadakseen strategisia taloudellisia näkemyksiä – Pankki- ja rahoitusuutiset

Analytiikan käyttö on nykyään saavuttanut valtavan merkityksen liiketoiminnassa datalähtöisten päätösten tekemisessä, trendien ennustamisessa ja kasvumahdollisuuksien tunnistamisessa. Se ei ainoastaan ​​tarjoa syvempää näkemystä asiakkaiden käyttäytymisestä, markkinoiden dynamiikasta ja toiminnan tehokkuudesta, vaan auttaa myös optimoimaan resursseja ja vähentämään riskejä.

Tärkeää on, että ennustamalla tulevaisuuden skenaarioita ja taloudellisia tuloksia organisaatiot voivat luoda tarkempia budjetteja, parantaa kassavirran hallintaa ja parantaa yleistä kannattavuutta.

Eri markkinaraportit ennustavat, että globaalit talousanalytiikkamarkkinat kasvavat noin 12 prosentin vuotuisella kasvuvauhdilla viime vuoden noin 10-11 miljardista dollarista noin 22-23 miljardiin dollariin lähes vuosikymmenessä.

Finance Leadership Dialoguen toisessa painoksessa yhdessä Oraclen kanssa käydyssä pyöreän pöydän keskustelussa aiheesta Harnessing Advanced Analytics for Strategic Financial Insights korostettiin edelleen sitä, kuinka tekoäly ja välitön tietojen käyttö muuttavat Intian rahoitussektoria, korostaen investointien, tiedon integroinnin, ja modulaarinen lähestymistapa uusien teknologioiden käyttöönotossa. Se tutki myös tekoälyn käytännön sovelluksia ja data-analytiikan tulevaisuutta strategisen päätöksenteon tehostamisessa:

Panelistit keskustelivat kasvavasta odotuksesta saada välitöntä pääsyä dataan ja tietoon, mikä johtui päivittäisistä teknologiakokemuksista, kuten pikaviestinnästä ja älypuhelimista. Tämä muutos vaikuttaa yritysten toimintaan, sillä työntekijät ja johto odottavat välittömiä vastauksia järjestelmistä, kuten palkanlaskentasovelluksista, jotka usein käyttävät chatbotteja. Perinteiset hallintapaneelit ja sähköpostiraportit eivät enää riitä.

Asiantuntijat keskustelivat myös siitä, että uusien teknologioiden käyttöönotto vaatii merkittäviä investointeja ja jäsenneltyä lähestymistapaa. Organisaatioiden on kehitettävä tiekarttoja ja aikatauluja integroidakseen ennakoivia ja nopeampia analytiikkatyökaluja, jotka tarjoavat oivalluksia paitsi historiatietoihin myös tulevaisuuden ennusteisiin.

Tietojen integrointi useista lähteistä ja erilaisten teknologiajärjestelmien käyttö on haaste. Asiantuntijat sanoivat, että tarvitaan räätälöityjä ja modulaarisia lähestymistapoja uusien työkalujen käyttöönottamiseksi, mikä varmistaa tietoisen automatisoinnin ja sovittaa datan oivalluksia liiketoimintatavoitteisiin.

Tekoälyä käytetään monilla käytännön tavoilla, kuten räätälöityjen viestien lähettäminen potilaille heidän sairaushistoriansa perusteella, logistiikan optimointi geotaggauksen avulla ja interaktiivisen raportoinnin tarjoaminen, pyöreän pöydän edustaja totesi. Tekoälyn käyttö auttaa organisaatioita tekemään strategisempia päätöksiä muuntamalla datan oivallukset toimiviksi vaiheiksi.

Toinen kohta keskustelun aikana oli se, että uusien työkalujen käyttöönotossa suositellaan modulaarista lähestymistapaa, joka alkaa yhdestä moduulista ja sitä vähitellen kehitetään. Lisämoduulien integrointiin liittyy kuitenkin haasteita, kuten lisenssikustannukset ja järjestelmäpäivitykset. On ehdotettu, että uudet moduulit yhdistetään olemassa oleviin lisensseihin, jotta ne olisivat helpommin saatavilla ja edullisempia asiakkaille.

Lopuksi asiantuntijat olivat yhtä mieltä siitä, että data-analytiikan tulevaisuus piilee tekoälyn yhdistämisessä perinteiseen data-analytiikkaan tarkempien ja ennakoivampien liiketoimintanäkemysten tarjoamiseksi. Esimerkiksi Oraclen Fusion Data Intelligence Platformin kaltaiset työkalut tarjoavat data-analytiikan ja tekoälyä tukevien sovellusten yhdistelmän älykkäämpään päätöksentekoon. Organisaatioiden on kuitenkin tasapainotettava näiden uusien teknologioiden edut käyttöönoton ja integroinnin haasteiden kanssa.

Vaikka on jo vakiintunut tosiasia, että maailma muuttuu yhä digitaalisemmaksi ja uuden aikakauden teknologiat ja tekoäly on noussut toimintojen keskipisteeseen, rahoitusala on joutunut kamppailemaan erityisen haasteen kanssa – kuinka nykyaikaistaa vanhoja järjestelmiä.

Asiantuntijat pyöreän pöydän keskustelussa aiheesta ”Siirtyminen vanhoista järjestelmistä nykyaikaisiin rahoitusalustoihin” korostivat, miksi tämä siirtymä on olennainen, mitä esteitä yritykset voivat kohdata siirtymävaiheessa sekä strategioita sujuvan siirtymisen varmistamiseksi.

Asiantuntijoiden mukaan nykyaikaisten rahoitusalustojen etu on lisääntynyt tehokkuus ja automaatio. Kehittyneet automaatioominaisuudet virtaviivaistavat toistuvia tehtäviä, vähentävät manuaalisia virheitä ja nopeuttavat käsittelyaikoja. Tämä ei ainoastaan ​​lisää tarkkuutta, vaan antaa ammattilaisille mahdollisuuden keskittyä strategisiin toimintoihin siirtymällä pois rutiininomaisesta manuaalisesta tietojen syöttämisestä ja pitäen samalla yksiköiden yleiset toiminnot yhteydessä toisiinsa.

Nykyaikaiset talousalustat tarjoavat myös analytiikkatyökaluja, jotka tarjoavat reaaliaikaisia ​​näkemyksiä ja ennakoivia analyyseja, jotka auttavat yrityksiä tekemään opittuja päätöksiä, jotka perustuvat dataan, auttavat tunnistamaan trendejä ja reagoimaan nopeasti markkinoiden muutoksiin.

Lisäksi asiantuntijoiden mukaan nykyaikaiset alustat on suunniteltu pysymään muuttuvien sääntelyvaatimusten tahdissa. Se tarjoaa tietoturvaominaisuuksia ja vaatimustenmukaisuustyökaluja, jotka auttavat organisaatioita hallitsemaan riskejä ja noudattamaan taloussäädöksiä sekä vähentämään kyberhyökkäysten ja kiristysohjelmien riskiä.

Lisäksi nykyaikaiset alustat on rakennettu skaalautuvuutta ajatellen, jolloin organisaatiot voivat tarvittaessa lisätä toimintoja ja integroida muihin järjestelmiin.

Asiantuntijat kertovat nyt haasteista, joita yritykset kohtaavat siirtymävaiheessa. Yksi suurimmista haasteista siirtyessä vanhoista järjestelmistä nykyaikaisiin alustoihin on yhteensopivuuden ja integraation varmistaminen.

Monien organisaatioiden vanhat järjestelmät perustuvat monimutkaiseen toisiinsa yhdistettyjen järjestelmien verkkoon, ja uudelle alustalle siirtyminen vaatii huolellista suunnittelua ja aikaa, samalla kun varmistetaan, että toimintaa ei estetä, ehdotti yksi paneelin jäsenistä. Tietojen eheyden ja tarkkuuden varmistaminen siirtoprosessin aikana on tärkeää. Lisäksi toinen tiesulku on sellaisten työntekijöiden johtaminen ja kouluttaminen, jotka ovat tottuneet vanhoihin järjestelmiin ja useimmiten vastustavat tällaisia ​​muutoksia. Kattava koulutus ja tuki ovat välttämättömiä sujuvan siirtymisen helpottamiseksi, asiantuntijat arvioivat. Toinen suuri ongelma on siirtymisestä aiheutuvat kustannukset.

Vaikka nykyaikaiset alustat tarjoavat lukuisia etuja, alkuinvestointi voi olla merkittävä ja yritysten tulee punnita pitkän aikavälin etuja lyhyen aikavälin kustannuksiin. RoI on sen arvoinen, sanoi toinen paneelin jäsen.

Vaikka haasteita on monia, niin myös etuja, ja teknologian käyttöönoton nopeus eri segmenteillä, eri toimialoilla ja siirtyminen nykyaikaisiin alustoihin on asiantuntijoiden mielestä väistämätöntä. He olivat yksimielisiä siitä, ettei muuta tapaa ole. Se on tehtävä. Se ei ole vaihtoehto.

Lisätietoja Oraclesta saat ottamalla yhteyttä – https://www.oracle.com/in/corporate/contact

Aditya Changoiwala	Ryhmän talousjohtaja	CarDekho Group
Akhilesh Maheshwari	Johtaja – talous	Genus Paper & Boards Limited
Anil Narang	Johtaja Cum talousjohtaja	Esri India Technologies Private Limited
Ankit Gupta	Apulaisrahoituksen valvoja	Tohtori Lal Pathlabs Pvt Ltd
Arvind Kumar Pandey	Talousjohtaja ja yrityssihteeri	Somic ZF Components Private Limited
Atul Banshal	Talousjohtaja	Omaxe Limited
Atul Pratap	Vice President Global F&A Solutions	Genpact
Dharam Veer Jain	varatoimitusjohtaja	River Engineering Pvt Ltd
Dharmender Chhabra	Vice President – ​​(taso 2) Enterprise First Level Compliance	Exl-palvelu
Gagan Deep Singh	Liiketoiminnan rahoitusjohtaja	Cargill India Private Ltd.
Gaurav Sharma	Teknologia- ja verotusjohtaja	EXL palvelu
Hardik Mishra	Senior Business Manager	Oracle Intia
Karthikeyan Kandaswamy	Talousjohtaja	Encalm Hospitality Pvt. Oy
Kaushik Mitra	Varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja	PepsiCo Intia
Lalit Madan	Sr. IT-johtaja	Lumax Industries Ltd
M Shivani	Yritysrahoituksen ja FPA:n johtaja	Infoa
Madhukar Uniyal	Päällikkö – Ratkaisusuunnittelu	Oracle-sovellukset
Manish Jain	Alueellinen talousjohtaja – Aasian ja Tyynenmeren alue	G4S
Mannish Garg	Johtaja – Sovellusmyynti	Oracle Intia
Mayank Jain	Talousjohtaja	Highway Industries Limited
Mayank Kumar	Talousjohtaja	Shahi Exports Pvt Ltd.
Neeraj Jain	Talousjohtaja	Oriflame Kosmetiikka
Nitin Mathur	Talousjohtaja	Haleon India, GlaxoSmithKline Asia Pvt. Oy
Pankaj Prabhakar	Konsernin talousjohtaja	Yatharthin erikoissairaalat
Prashant Kapoor	Varatoimitusjohtaja – talous	iEnergizer IT Services Pvt ltd
Puneet Nanda	Assistant Director-Direct Tax Litigation, entinen apulaisjohtaja-taloushallinto.	Canon India Private Limited
Rakesh Kumar Samkaria	Talousjohtaja	TIM Delhi Airport Advertising P Ltd
Rakesh Thakur	Konsernin talousjohtaja	BOAT Lifestyle
Sachin Gupta	Talousohjaaja	Lucknowin kansainvälinen lentokenttä
Sanjay Kamboj	Talousjohtaja	Ison Xperiences Ltd
Sanjay Rishi	Johtaja IT & Finance	Continental Engines Limited ( Engines & Vehicles SBU )
Sidharath Jain	Talousjohtaja	Euler moottorit
Sunil Kr. Tiwari	AVP- F&A	Shahi Exports Pvt Ltd.
Susheel Kumar Mehrotra	Talousjohtaja	Dhampur Sugar Mills Ltd.
Swati Verma	Senior Business Manager	Oracle Intia
varun sharma	Toimitusjohtaja | Data, Analytics ja tekoäly	Protiviti
Vipul Chandra	Talousjohtaja	LTIMindtree
Yashpal Jain	Talousjohtaja	Sandhar Technologies Ltd.