Vahva debyytti: Crizac luettelee 14,71%: n palkkiossa, osakkeet nousevat korkeammalle
Crizac debytoi tänään osakemarkkinoilla. Varastossa, joka on lueteltu BSE: n 280 Rs: n palkkiossa, voitto on 14,29% verrattuna hintaan. NSE: llä Crizacin osakkeet avattiin 281,05 Rs, joka on 14,71%.
Katsotaanpa ongelman tärkeimpiä kohokohtia –
Crizac IPO: Tarjoa yksityiskohtia ja tilauslukuja
Rs 860 crore -yrityksen alkuperäinen julkinen tarjonta oli täysin tarjous myynnistä (OFS), joka oli 3,51 crore-osakeyhtiön osakkeita yhtiön ulkomaisten kumppanien kanssa, ilman tuoretta numerokomponenttia.
Yksinkertaisemmassa huomautuksessa se tarkoittaa, että tuotot menevät suoraan myyjälle osakkeenomistajalle eikä yritykselle.
Tämä päällystaulukohta avattiin tilausta varten 2. heinäkuuta. Se sulki kolmen päivän tarjousikkunansa 4. heinäkuuta.
Kolmen päivän tarjouksensa aikana se näki vahvan vastauksen kaikista sijoittajaryhmistä. Kokonaistilaus oli 62,89 kertaa, kun Qibs tilaa 141,27 kertaa, Niis 80,07 kertaa ja vähittäiskaupan osuus 10,74 kertaa.
Crizac IPO: Ankkuriinvestointi
IPO: n edessä Crizac nosti ankkurisijoittajilta 258 kruunua 1. heinäkuuta jakamalla 1,05 kruunun osaketta 245 Rs / osake.
Ankkurikirjassa osallistuminen tunnetuilta instituutioilta, kuten Societe Generale, Pinebridge Global Fund, Enam Groupin Shamyak Investment, ICICI Prudential sijoitusrahasto, Allianz Global Investors, 360 One Equity Opportunity Fund ja Axis Max Life Insurance.
Crizac IPO: IPO -rakenne ja allokointi
Se seurasi kirjanpidon reittiä, 50%: lla pätevien institutionaalisten ostajien (QIBS) varattuja tarjouksia, 15% ei-instituutioiden sijoittajille (NII) ja 35% vähittäiskaupan yksittäisille sijoittajille.
Asiaa hallitsi Equirus Capital pääkirjan johtajana, ja MUFG Intime India Private Limited kirjaajaksi.
Tietoja Crizacista
Yhtiö perustettiin vuonna 2011. Se toimii B2B -koulutustilassa tarjoamalla opiskelijoiden rekrytointiratkaisuja korkeakouluille maissa, kuten Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Australiassa, Kanadassa, Irlannissa ja Uudessa -Seelannissa.
