Puravankara tavoittelee jopa 2 000 ₹ cr capex, PE-tuki tullakseen ”kansalliseksi pelaajaksi”
Konserni suunnittelee kolminkertaistavansa maapankkinsa noin 45 miljoonaan neliöjalkaan nykyisestä 15 msf:n nettokehitettävästä pinta-alasta seuraavan kolmen vuoden aikana. Se aikoo myös tehdä linjan Delhi NCR:lle 26. tilikaudella. Kunnianhimoisen suunnitelman käynnistämiseksi ryhmä käy nyt edistyneitä neuvotteluja pääomasijoittajien kanssa.
”Seuraavien 12 kuukauden aikana otamme käyttöön minne tahansa ₹1500 to ₹2 000 miljardia uusiin hankintoihin sekä asuin- että liiketiloissa”, Puravankaran konsernijohtaja Abhishek Kapoor kertoi haastattelussa. ”Haluamme olla kansallinen toimija. Mutta keskitymme todella suurella tavalla merkittävään kasvuun, tulee olemaan Bengalurun, Chennain, Hyderabadin, Mumbain, Punen ja Delhin välillä.”
Noin 80 % konsernin painopisteestä tulee olemaan suurilla tärkeillä markkinoilla, mutta se jatkaa mahdollisuuksien tarkastelua muilla markkinoilla, kuten Goassa ja Kochissa, Kapoor sanoi.
Puravankara käyttää useita investointireittejä rahoittaakseen näitä yritysostoja. Aiemmin tänä vuonna konsernin kokonaan omistama tytäryhtiö Provident Housing nosti ₹1 150 miljoonaa HDFC Capital Advisorsilta, HDFC-ryhmän kiinteistöpääomasijoitusyhtiöltä. Konserni sai myös hallitukselta luvan korottaa ₹1 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 qualified institutional placement (QIP) -moodin kautta yritysten BSE-hakemusten mukaan. He neuvottelevat nyt useiden pääomasijoittajien kanssa ja aikovat käyttää sisäisiä kertymiä tulevien projektien rahoittamiseen.
”Käymme edistyneitä keskusteluja useiden pääomasijoituskumppanien kanssa asuntokaupallisista alustoistamme”, Kapoor sanoi. ”Ja tietysti meillä on sisäisiä jaksotuksia, joiden olemme nähneet kasvavan lähes ₹2000 miljoonaa viimeisen puolen vuoden aikana.”
Konsernilla on vaihtoehtoinen sijoitusrahasto (AIF), jonka he ovat jo vieneet markkinoille ja ottaneet käyttöön ja palauttavat nyt pääomaa, Kapoor sanoi. ”Kaiken tämän välillä uskon, että jatkamme yritysostojemme mittaamista ja lanseeraussuunnitelmamme mukaista.”
Pan-Intian strategia
Laajentuessaan Intiaan, ryhmä keskittyy suurelta osin ala- ₹2 miljoonan taloluokka. Kapoor selitti, että tätä strategiaa sovelletaan suurimmassa osassa maata, mutta se muuttuu Mumbain ja Delhi-NCR:n kaltaisilla markkinoilla. Mitä tulee Etelä-Intiaan, yrityksen strategia ja tavoitteet ovat selvät – jatkaa 80 % liiketoiminnastaan ala-alalla. ₹2 miljoonan luokka.
”Mumbaissa on hyvin rajallinen määrä mahdollisuuksia ₹2 miljoonan luokka, sekä tarjonnan että kysynnän osalta”, hän sanoi. ”Nämä luvut ovat hieman erilaiset, koska nyt etsimme aktiivisesti mahdollisuuksia kunnostuspuolella Mumbaissa. Olemme jo allekirjoittaneet kolme uudistusprojektia ja työskentelemme muutamalla muulla, joten putkisto on melko vankka.”
Puravankara sai viime vuonna uudistusoikeudet kahdelle asuntoyhtiölle Mumbaissa, joiden bruttokehitysarvo (GDV) ₹1500 miljoonaa. Syyskuussa ryhmä hankki oikeudet toiseen projektiin – Breach Candyn Miami Apartmentsiin, joka saapui ylellisille Etelä-Mumbain markkinoille. Kiinteistö voi komea hinnat jopa ₹1,25 000 to ₹1 40 000 per neliöjalka
Se osti myös 12,75 hehtaarin tontin Thanesta, jonka mahdollinen GDV ₹4 000 miljoonaa sen kokonaan omistaman tytäryhtiön Purva Oak Pvt. Oy
Delhi-yritys
Ryhmä aikoo päästä Delhi-NCR-markkinoille ensi vuonna ja arvioi parhaillaan mahdollisuuksia siellä. He todennäköisimmin uskaltavat Delhin markkinoille Puravankara-brändillä, joka tarjoaa luksusta ja ylellisiä luksusprojekteja.
”Ajatuksena on siis aloittaa Puravankarasta. Toistaiseksi sen parissa työskentelemme, mutta saamme mahdollisuuksia myös Providentille, Gurugramin ja Delhin välillä”, hän sanoi. ”Tietenkin Noidassa on myös joitain mahdollisuuksia. Katsotaanpa mitä päätämme.”
”Kysyntäpuolella 35 prosenttia kaupunkien kysynnästä on keskisegmentin markkinoilla ( ₹50 lakh to ₹2 miljardia). Ongelmana on, että tarjonta on vähentynyt merkittävästi tällä alueella”, sanoi Rahul Purohit, yksi Square Yardsin perustajista ja liiketoimintajohtaja. ”Uskon, että kukaan muu pelaaja ei tutki tätä segmenttiä.”
Purohit selitti, että näille markkinoille on hyvä tunkeutua, sillä luksusmarkkinat ovat olleet sekaisin kahden viime vuoden härkäjuoksun vuoksi.
”Vanhat pelaajat ovat siirtyneet luksussegmenttiin rakennuskustannusten ja maan hinnan nousun vuoksi. Ilmeisesti luksusmarkkinat antavat kehittäjälle paremman marginaalin, koska he voivat veloittaa palkkion”, hän sanoi. Tarjonnasta on kuitenkin pulaa keskisuurten markkinoiden segmentissä, hän sanoi.
Puravankaran kilpailija Signature Global, joka aloitti kohtuuhintaisten asuntojen kustannuksilla ₹15-30 lakh uskaltautui keskituloisiin asuntoihin hintaan ₹45 lakh ja enemmän vuonna 2020. Vuonna 2024 se käynnisti kaksi ensimmäistä premium-projektiaan – Deluxe-DXP Dwarka Expresswaylla, Gurugram ja Titanium SPR Southern Peripheral Roadilla, Gurugram. Molemmat projektit, jotka oli hinnoiteltu ₹Aikaisemmin raportoitu 3,5-5,5 miljoonan hyvä myynti.
Macrotech Developers Ltd on myös suunnitellut siirtyvänsä pois lähtötason asunnoista kohti ”keskituloisten ja yli” -segmentin yläpäätä, Abhishek Lodha, MD ja Macrotechin toimitusjohtaja, sanoi toisen vuosineljänneksen tuloskyselyssä. ”Tämän seurauksena Tästä siirrymme noin 85–90 prosentista myynnistämme alemman keskitulotason ja lähtötason asuntojen myynnistä 50 prosenttiin luonnollisesti vuoden aikana. 3 vuotta”, hän sanoi.
Toisilla on erilainen näkemys. ”Kun he puhuvat 80-20-tyyppisestä jaosta, heidän 20 prosentin markkinatulonsa voivat olla korkeammat kuin heidän 80 prosentin markkinansa, jos he keskittyisivät ylellisyyteen ja ylelliseen ylellisyyteen Mumbaissa ja NCR:ssä”, sanoi Gulam Zia, toiminnanjohtaja. Knight Frank Indiassa ”Useimmille kehittäjille, jotka tavoittelevat keskimääräistä suurempia tuloja, heillä ei ole varaa missata Mumbain markkinoita ja superylellisyyttä. hankkeita.”
Hankintataakka
Vaikka yhtiöllä on vankka strategia, se raportoi tällä hetkellä tappioista yritysostojen keskellä. Yhtiön nettotappio kasvoi yli 50 % ₹17,06 miljardia Q2FY25 verrattuna ₹Tappio edellisen vuoden vastaavalla neljänneksellä oli 11,22 miljoonaa. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla yhtiö teki nettotappiota yhteensä ₹Yhtiön ilmoitusten mukaan 5 miljoonaa euroa. Toisaalta sen liikevaihto kasvoi 36 % vuodentakaisesta ₹520 miljoonaa.
Viimeisen kuuden kuukauden aikana ryhmä on jo investoinut noin ₹945 miljoonaa maata, jonka mahdollinen bruttokehitysarvo on ₹9 700 miljoonaa 5,8 miljoonasta neliöjalosta uusista hankinnoista.
Puravankaralla on tällä hetkellä käynnissä 28 projektia. Asuntopuolella konsernilla on kolme brändiä: ylellisyyttä ja ylellisyyttä tarjoava Puravankara, keski- ja massatarjontaa tarjoava Provident ja suunnitelmallista kehitystä tarkasteleva Purva land. Konserni on myös tunkeutunut liikekiinteistöihin, jotka muodostavat 10 % niiden liiketoiminnasta ja joiden tällä hetkellä hyväksyttyjä yli kolme miljoonaa neliöjalkaa on eri rakennusvaiheissa.
Kapoor sanoi, että konserni on käynyt läpi muutosta viimeisen vuosikymmenen aikana alan konsolidoitumisen vuoksi.
”Mielestäni toimiala konsolidoitui varsin voimakkaasti tuona aikana, ja se on antanut myös Puravankaran kaltaisille brändeille mahdollisuuden olla osa tätä konsolidaatioprosessia ja ottaa yhä enemmän markkinaosuuksia”, hän sanoi.
