PropTechin rooli Intian kasvutarinan muovaamisessa

Kuvittele tämä. Noin 35 miljoonaa ihmistä eli 350 miljoonaa ihmistä muuttaa lähivuosina Intian kaupunkialueille. Tämä vastaa lähes kahden New Yorkin kaupungin perustamista Intiaan joka vuosi. Kuka olisi uskonut, että PropTech toimisi häiritsevänä voimana kiinteistöalalle, jota ei yleensä liitetä teknologiaan?

Brick by Byten uusin jakso, jonkaMint esitteli yhteistyössä Nucleus Office Parksin kanssa, näki HDFC Capital Advisorsin toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan Vipul Roongtan valaisevan, kuinka PropTech-käynnistysyritykset vaikuttavat todellisuuteen. kiinteistön tilaa.

Keskustelu alkoi joistakin yleisesti käytetyistä PropTechin tapauksista ja siitä, voiko se johtaa helpompaan maa-alueiden löytämiseen aluksi. ”Vain maaomistuskontekstin antaminen PropTechille olisi luultavasti epäreilua sille, mikä olisi mielestäni yksi suurimmista mahdollisuuksista käynnistysavaruudessa”, hän sanoi. Katso koko jakso täältä,

Intian PropTech-ekosysteemi

Intian PropTech-ekosysteemi on erittäin laaja, ja tällä alueella toimii noin 1 500 start-upia. Maassa on yli 80 miljoonaa mikro-, pientä ja keskisuurta yritystä (MSME), joista lähes kolmannes voi olla suoraan yhteydessä kiinteistöalaan. ”Yhden talon tekemiseen menee noin 152 esinettä. Suurin BKT:n kasvun välittäjä on asuminen, koska yksi talo vaatii ja antaa sysäyksen niin monelle muulle toimialalle, hän sanoi.

Aloittavia yrityksiä ei kuluttajana yhdistetä kiinteistötilaan. Mutta tämä ei ole täysin totta. Roongta puhui siitä, kuinka kuluttajille suunnatuilla sovelluksilla on enimmäisrahoitus – miljardeja dollareita on käytetty kodin asiakkaan löytämiseen. – Tarjontapuolellakin tapahtuu tarpeeksi ja enemmän. Toinen segmentti, josta olen henkilökohtaisesti erittäin innoissani, on koko PMC-ekosysteemi. Projektijohtaminen on kiinteistöalan hetken tarve tänään. Sopimusten tekeminen on suuri ongelma, ja meillä on oltava tehokkaampia kuljettajia. Ja digitaalisella tekniikalla on valtava ero”, hän lisäsi.

Myynnin jälkeisessä toiminnassa teknologiat, kuten CRM, kiinteistöhallinta ja pysäköintihallinto, ovat myös digitalisoitumassa.

Yleisesti ottaen PropTech-yritykset voidaan jakaa kahteen osaan: kuluttajasuuntautuneisiin B2B- tai B2C-tilassa ja tarjontaan päin B2B-tilassa. Liiketoiminnan näkökulmasta – kuten kiinteistöalan kehittäjälle, tekniset innovaatiot voivat tehostaa koko rakentamisprosessia. Kehittäjille teknologiset innovaatiot menevät muutakin kuin pelkkiä ennätyksiä. Nykyään tekniikka muuttaa sellaisia ​​näkökohtia kuin suunnittelu, rakennustekniikka, rakentamisen jälkeinen myynti ja hallussapito jne.

”Hallitus tekee hienoa työtä koko maanomistusoikeudellisen kehyksen kokoamisessa. Useat osavaltiot ovat digitoineet maarekisterinsä, mikä on ollut näin pisimpään. Tämä on tehnyt koko otsikon näkökulmasta paljon puhtaamman. Nyt on olemassa kokonainen ekosysteemi, joka on olemassa digitaalisesti, mukaan lukien jäljitysilmoitukset jne. hän sanoi.

Oikeiden aloitusyritysten valinta

Aloittavien yritysten valitseminen on kuitenkin jo itsessään suuri tehtävä. ”Näkemämme huolestuttava trendi on, että aitoja IP-osoitteita ei luoda. Monet aloittavat yritykset vain kopioivat onnistuneita malleja, ehkä joillakin muilla maantieteellisillä alueilla. Etsimme aitoa teknologiaa, jotain, mikä on suurta, erittäin innovatiivista ja IP:nä”, hän sanoi.

HDFC Capital laajensi SOW-toimintaansa pääomarahastosta äskettäin edulliseen kiinteistöteknologia-alustaan. Puhuessaan siitä, miten tämä hajautus syntyi, Roongta sanoi: ”Olemme pääomarahasto. Meidän tehtävämme on kerätä pääomaa ja käyttää sitä. Tällä hetkellä olemme keskittyneet asuin- ja sekakäyttöön, jossa on myös kaupallista ja vähittäiskauppaa. Mutta yksi asia, jonka tunsimme, on se, että vastapuoli, jolle lainaamme tai jolle sijoitamme osakesijoituksia, on liian sotkeutunut heidän koko ekosysteemiinsä. Heidän on erittäin vaikeaa alkaa etsiä teknologiavetoisia tehokkuutta edistäviä tekijöitä, jotka ovat osa PropTech-ekosysteemiä.

Tämä johti HDFC Capitalin, 4,5 miljoonan dollarin rahastoon, käyttämään pientä osaa aineistostaan ​​HARDin perustamiseen. Tavoitteena oli antaa startup-yrityksille rahaa ja mikä tärkeintä työtä, mikä tehostaa rakennussyklin tiettyä vaihetta.

”Niin suuren melun vuoksi tunsimme, että yksi asia, joka puuttuu, on uskottavuus näille start-upeille. Joten tavoitteemme ei ole tehdä PropTechiin keskittyvää rahastoa tai riskipääomarahastoa. Haluamme käyttää HARD-alustaa ottamaan hitaita, yksinumeroisia panoksia antamaan uskottavuutta mielestämme hyvälle ratkaisulle, antamaan sille jonkinlaisen leiman brändistämme ja työntämään niitä sitten kohti kehittäjien ekosysteemiä”, hän sanoi.

Nykyään he työskentelevät taaksepäin ongelmasta löytääkseen ratkaisun. HARD kokoaa yhteen kaikki ekosysteemin sidosryhmät, mukaan lukien korkeakoulut, sekä kotimaiset että kansainväliset, ja edustajat teollisuudesta, mukaan lukien kehittäjät, myyjäekosysteemin, kuten urakoitsijat ja muut toimittajat, jotka syöttävät kehittäjäteollisuutta, rahoitusalaa, johon ei kuulu vain HDFC, mutta muut suuret toimijat, kuten pankit ja muut rahastot. Ekotonien kaltaisten tapahtumien kautta he ymmärtävät alan todellisia ongelmia ja etsivät sitten toimivia ratkaisuja.

Vaikutuksen tekeminen

Yksi alan suurimmista haitoista on ollut rakentamisen aikataulujen noudattaminen, varsinkin kun on kyse kohtuuhintaisista asunnoista. Roongta puhui PropTechin roolista kohtuuhintaisten projektien toimittamisessa ajallaan, niiden rahoittamisessa jne.

”Teknologian sijaan parempi suunnittelu voi itse asiassa auttaa minua leikkaamaan paljon rakentamisen aikajanaa. Tämän sanottuani mielestäni suuri tekijä ajan leikkaamisessa, erityisesti kohtuuhintaisissa ja keskituloisissa asunnoissa, on standardointi, ennalta suunniteltu ekosysteemi ja mittakaava. Itse asiassa mittakaavan avulla voin alentaa paljon kustannuksia ja saada oikeanlaiset urakoitsijat pöydälle”, hän sanoi.

Premiumisointi on uusi muotisana kiinteistöalalla. Roongta kokee, että kysyntää on kaikenlaisille yksiköille, ei vain premium-yksiköille. ”Jokaiselle yksikölle on 1:100 kysyntä. Teollisuus on huolissaan siitä, ettei se johdu kysynnän vähentymisestä, vaan kohtuuhintaisten yksiköiden tarjonta on vähentynyt. Se on minulle suurin ongelma. Tarvitset vain mittakaavan, jotta voit alentaa tuotantokustannuksiasi”, hän sanoi.

Roongta oli optimistinen tämän alueen investointien kasvun suhteen. Tulevaisuuteen katsoen hän sanoi, että investoinnit PropTech-tilaan vain kasvavat. ”Tänään meillä on noin neljä yksisarvista aidonsinisessä kiinteistötilassa. Näen tämän määrän nousevan vähintään 15-20:een seuraavien 5-6 vuoden aikana. Tämä johtuu siitä, että kiinteistöala kasvaa nopeasti. Nykyään kiinteistöjen osuus bruttokansantuotteesta on vain noin 8 prosenttia. Kiinassa se on lähes 30 prosenttia. Intian odotetaan saavuttavan 14-15 %:n rajan seuraavien 5-6 vuoden aikana, ja PropTech-yrityksillä on roolinsa, hän päätti.