Miten osaaminen muuttuu viidessä vuodessa – Koulutusuutiset
Vikram Chaudhary keskusteli CHRO:n ja akateemikkojen kanssa taidoista ja rooleista, joihin nuorten intialaisten on keskityttävä uralla etenemiseen ja johtotehtäviin
Maailma kehittyy hämmästyttävää vauhtia, jota ohjaavat geopoliittiset, ympäristölliset ja tekniset muutokset, jotka muokkaavat yhteiskuntaa ja organisaatioita yhtä lailla. Tässä dynaamisessa maisemassa menestymiseen tarvittavat taidot eivät vain muutu, vaan ovat myös yhä kriittisempiä kuin koskaan. Courseran Job Skills Report 2024 -raportin mukaan halutuimpia taitoja ovat johtamistaidot, joilla voidaan tehokkaasti ajaa organisaatiomuutosta, tekoälyosaaminen, kyberturvallisuus- ja tietoturvatieto, liiketoimintataito sekä verkkokehitys- ja tietojenkäsittelytaidot.
Samoin Lepaya – L&D-teknologian ja voimataitojen kouluttaja – korostaa tärkeitä taitoja, joita organisaatiot hakevat kipeästi. Ongelmanratkaisutaidot ovat eturintamassa, ja ne kattavat analyyttisen ajattelun, luovuuden, päättelyn ja ideoinnin. Itsensä hallinta on yhtä tärkeää, sillä se yhdistää sietokyvyn, stressinsietokyvyn ja sopeutumiskyvyn. Lisäksi kyky tehdä tehokasta yhteistyötä – empaattinen kommunikointi, konfliktien ratkaisu ja päätöksentekotaidot – on välttämätöntä nykypäivän työpaikalla. Lopuksi teknologiaosaaminen, erityisesti datatieteessä, tekoälyssä, koneoppimisessa ja syväoppimisessa, on edelleen välttämätön. Näiden taitojen omaksuminen valmistaa sinut menestymään alati muuttuvassa maailmassa.
Kun ihmiset kokevat sinut johtajana, he kokevat sinut ihmisenä, jolla on parempi arvostelukyky. Jatkuvan muutoksen aikana harkintakykyä palvelee hyvin intuitio, eli menneisyyden kokemuksesi ja oppimisesi ovat hyvä opas tulevaisuutta varten. Kuitenkin nykypäivän liiketoimintaympäristö, jota muovaavat nopea teknologinen muutos, uudet kilpailun kasvot ja muutokset kuluttajakäyttäytymisessä, edustaa epäjatkuvaa muutosta. Näinä aikoina johtajien on haastava intuitionsa, jottei se pidättele heitä olemassa olevan tavan olla ja tehdä liiketoimintaa. Sanon aina, että innovaatio ei ole niinkään kykyä kehittää uusia ideoita, vaan kykyä irtautua vanhoista. Johtajat tarvitsevat vahvaa analyyttistä ajattelutapaa, erilaisia näkökulmia ja luonnetta. Kasvuajattelu, hypoteesivetoinen ajattelu, dataan perustuva päätöksenteko, poikkitoiminnallinen ajattelu, digitaalinen taju, joustavuus ja rehellisyys ovat kaikki tärkeitä taitoja, joita tarvitaan kestävän yrityksen luomiseen, jolla on vaikutusta uuteen talouteen. Kyky oppia oppimaan on ratkaisevan tärkeää, kun johtajat ja yritykset vaihtavat useita tekniikoita ja toimintamalleja elinkaarensa aikana.
Maailmaa ohjaavat muutokset, erityisesti teknologisissa innovaatioissa ja globaalissa kaupassa, joten viiden vuoden kuluttua tarvitaan erilaisia taitoja yksilöille, joiden tavoitteena on edetä urallaan ja siirtyä johtotehtäviin. Sopeutumiskyky, digitaalinen sujuvuus ja vahva perusta ongelmanratkaisuun ovat avainasemassa sekä yrittäjähenkinen ajattelutapa. Tulevilta johtajilta ei vaadita vain asiaankuuluvia taitoja, vaan myös sosiaalisen hyvinvoinnin ja talouden ymmärtämistä, koska he työskentelevät tiiminä tehokkaiden muutosten aikaansaamiseksi. Siksi on tärkeää panostaa näihin osaamiseen jo tänään, jotta voidaan luoda eteenpäin katsovia johtajia, jotka pystyvät kohtaamaan kaikki tulevaisuuden haasteet.
Kun teollisuudenalat käyvät läpi nopean teknologian ja kestävyyden vetämän muutoksen, uusien taitojen ja mukautuvan johtajuuden kysyntä on tulossa ratkaisevan tärkeäksi. Seuraavien viiden vuoden aikana data-analytiikan, digitaalisen transformaation ja ESG:n (environmental, social, governance) roolit ovat urakasvun eturintamassa. Johtajat, jotka voivat omaksua digitaalisen sujuvuuden, tunneälyn ja joustavuuden, ovat valmiita menestymään.
Työn tulevaisuus riippuu tasapainosta ihmiskeskeisen johtajuuden ja teknologisen taidon välillä. Ammattilaiset, jotka voivat edistää innovaatioita, ajaa digitaalista muutosta ja ylläpitää ketteryyttä monimutkaisissa ympäristöissä, ovat organisaation seuraavan menestyksen aallon johtajia.
Seuraavien viiden vuoden aikana, kun työympäristö muuttuu yhä nopeatempoisemmaksi ja dynaamisemmaksi, projektipäälliköiden on välttämätöntä viestiä tehokkaasti projektiensa taustalla olevasta tarkoituksesta ja strategisista tavoitteista. Tämä ”miksi”-käsitys toimii aloitteen ytimenä, sen olennaisena perustana ja katalysaattorina tiimin mobilisoinnissa. Lisäksi ihmissuhdetaitojen merkitystä projektiammattilaisten menestyksen varmistamisessa ei voi liioitella. Tehokkuuden ja tuottavuuden ylläpitämiseksi johtajien on terävöitettävä yhteistyö-, viestintä-, strategista ajatteluaan ja ongelmanratkaisukykyään. Nämä voimataidot ovat erityisen tärkeitä projektipäälliköille, jotka valvovat erilaisia tiimejä, koska ne helpottavat tiimin yhdistämistä yhteisen tavoitteen ympärille.
