Mies, joka teki hyvää yrityksilleen tekemällä hyvää – Teollisuusuutiset

Ratan Naval Tatan kuollessa hänen 87-vuotissyntymäpäiväänsä keskiviikkona, India Inc sekä monet startupit ovat menettäneet mentorinsa ja kansainvälisen lähettilään. Unohtamatta kaikkia kulkukoiria, jotka olivat löytäneet kotinsa ryhmän päämajasta Bombay Housesta ja Taj Mahal -hotellista.

Hänet muistetaan kuitenkin aina siitä, että hän teki Tata Groupista maailmanlaajuisen voimanpesän tuomalla telttanimet, kuten Jaguar, Land Rover, Corus ja Tetley.

Samaan aikaan hän jatkoi huippuosaamisen tavoittelua yrityksissään Intiassa täyttääkseen maailmanlaajuiset standardit. Indica – Intian ensimmäinen paikallisesti kehitetty henkilöauto – lanseerattiin vuonna 1998. Ja vuosikymmentä myöhemmin syntyi 100 000 rupiaa maksava auto Nano – auto, jonka voi ostaa luottokortin pyyhkäisyllä. Ja hänen johtajuutensa kahden vuosikymmenen aikana ryhmän liikevaihto kasvoi 4 miljardista dollarista 100 miljardiin dollariin vuonna 2012 (tällä hetkellä 165 miljardia dollaria).

Hänen myötätuntonsa oli myös legendaarinen. Mumbain iskujen jälkeen hän vannoi huolehtivansa kuolleiden tai loukkaantuneiden hotellityöntekijöiden perheistä. Hän lupasi myös maksaa kuolleiden henkilökunnan jäsenten omaisille ”palkat, jotka he olisivat ansainneet loppuelämänsä ajan”. Kuukausi iskujen jälkeen Tata Group perusti Taj Public Service Welfare Trustin (TPSWT) tarjoamaan välitöntä tukea uhreille.

Naval Tatan pojan, Ratan Tatan koulukoulutus tapahtui Mumbaissa ja Shimlassa, minkä jälkeen hän valmistui Cornellin yliopistosta arkkitehtuurista ja liittyi ryhmään vuonna 1961.

Nuorelle Tatalle meno ei ollut helppoa. Vain kaksi viikkoa sen jälkeen, kun hänestä tuli Telcon (Tata Motors) puheenjohtaja, tehtaalla järjestettiin lakko yhden ammattiliiton johtajista. Tata kuitenkin puristi sen rautaisella kädellä.

Hänen nousunsa puheenjohtajaksi ei olisi voinut tulla huonompaan aikaan. Maaliskuussa 1991, kun JRD Tata julkisti nimensä puheenjohtajana, Intiassa vallitsi poliittinen kuohunta, taloutemme jyskytti, ja kaiken lisäksi Persianlahden sota raivosi.

Pahin osa: Hänellä ei myöskään ollut liikaa ystäviä ylimmän johdon sisällä. JRD:n satraapit, Russi Mody (Tisco, nyt Tata Steel), Darbari Seth (Tata Tea ja Tata Chemicals) ja Nani Palkhivala (ACC ja ryhmän oikeudellinen neuvonantaja), olivat kaikki loistavia ja voimakkaita ryhmässä. Sitten oli Nusli Wadia, JRD:n kummipoika, jota pidettiin myös kilpailijana.

Tästä johtuen Tata joutui tilanteeseen, jossa satraapit kieltäytyivät vielä puheenjohtajaksi tullessaankin noudattamasta ryhmänäön linjaa.

Hän todisti kykynsä kahdella mestarivedolla. Ensimmäinen, 75 vuoden sääntö noudattamalla kaikkien Tatan johtajien eläkeikää. Tämä joudutti Sethin ja Palkhivalan poistumista. Indian Hotelsin toimitusjohtajana toiminut Ajit Kerkar erosi myös 65-vuotiaana eri syistä. Vaikka Mody jatkoi Tatan uhmaamista, hänkin jäi eläkkeelle kolme kuukautta erääntyneen eläkkeelle jäämisen jälkeen.

Hänen seuraava siirtonsa oli poistaa yksittäiset läänivallat. Tämän saavuttamiseksi hän käytti Tata-brändiä – Tata Sonsille kuuluvaa ryhmän logoa. Kaikkia konserniyhtiöitä pyydettiin allekirjoittamaan brändi- ja liiketoiminnan edistämissopimukset Tata Sonsin kanssa ja maksamaan siitä rojalti. Lisäksi Tata Sonsin omistusosuuden lisääminen eri konserniyhtiöissä varmisti sen, että kaikki konserniyhtiöt vastaavat yhdelle henkilölle – Tata Sonsin puheenjohtajalle.

Huolimatta suuresta menestyksestään yritysjohtajana ja valtiomiehenä, Tata muistettaisiin kuitenkin myös rumasta kiusauksesta seuraajansa, edesmenneen Cyrus Mistryn, Tata Sonsin toisen osakkeenomistajan Shapoorji Pallonji Mistryn pojan kanssa, joka oli muuten kosinut. Tatan nimi puheenjohtajaksi maaliskuussa 1991.

Tata oli tehnyt nimityksen henkilökohtaisesti, mutta kokoushuoneen vallankaappauksessa Mistry erotettiin äkillisesti lokakuussa 2016. Vaikka hän riitautti erottamisensa syyttämällä hallitusta huonosta hallinnosta ja vähemmistöosakkaiden sorrosta, ryhmä väitti myöhemmin hänen huonosta johtamisestaan ​​ja huonosta suorituksestaan. Vaikka sekä Tata Group että Mistry menivät National Company Law Tribunaliin ja myöhemmin korkeimpaan oikeuteen, ja edellinen voitti kaikki tapaukset, syytösten ja vastaväitteiden sarja oli yksi India Inc:n historian pahimmista – mikä ei liity asiaan. yli 150-vuotiaan ryhmän kanssa.

Vaikka Tatan perinnöstä voidaan kirjoittaa rems, hänet muistetaan aina ainoana globaalina intialaisena yritysjohtajana, jolla on kultainen sydän.