Mahindra Lifespace keskeyttää Delhi-NCR-investoinnin jahtaaessaan ”net nolla” markkinarakoa

”Olemme jättäneet kokonaan pois kahdesta kaupungista, Nagpurista ja Hyderabadista, ja pidättelemme kaikkia sijoituksia Delhi NCR:ään tällä hetkellä”, sanoi Amit Kumar Sinha, Mahindra Lifespacen toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja. Sijainti ja hintapisteet ovat tärkeitä yrityksen keskittyessä. kestävästä elämästä ja nettolla olevista rakennuksista, hän sanoi.

Sinha kertoi, että menestys Mumbaissa ei ”helposti siirry” maan muihin osiin. ”Hyväksynnät, rakentaminen vaativat paljon paikallista ymmärrystä pelaajilta, urakoitsijoilta jne., joten haluan vahvistaa markkina-asemaamme kolmessa kaupungissa”, hän sanoi.

Sen vuoksi Mahindra Lifespace kaventaa koko Intian jalanjälkeään ja keskittyy ”aggressiivisesti” vain kolmeen kaupunkiin: Mumbaihin, Puneen ja Bengaluruun, Sinha sanoi. Yhtiö ottaa huomioon kestävän kehityksen tavoitteensa tulevissa yritysostoissa sen lisäksi, että se keskittyy tuomaan olemassa oleva maapankki markkinoille.

”Meillä on paljon maapankkeja Chennaissa ja Jaipurissa. Tuomme ne markkinoille, kun puhumme”, Sinha sanoi. ”Meillä on nyt myös joitain maapalstoja Mumbaissa, mukaan lukien Thane ja Bhandup, jotka ovat erittäin suuria.” Mitä tulee Puneen ja Bangaloreen, yritys seuraa mallia ostaa, käynnistää, ansaita rahaa ja ostaa seuraava, hän sanoi.

Nollapainopiste yritysostoissa

”Olemme nuori, tuleva, vahva brändi, joka haluaa erottua markkinoilla. Miksei kestävyydestä tulisi teema ja netto nolla -teema, jotta voimme johtaa alaa tällä alueella?” Sinha sanoi. ”Monet kilpailijamme ovat ottaneet johtoaseman joillakin muilla alueilla, joten meidän on löydettävä tehtävämme.”

Mahindra Lifespace rakensi ensimmäisen nettonollaenergia-asuntoprojektinsa, Mahindra Edenin Bengalurussa vuonna 2022. Sen on sertifioinut Indian Green Building Council (IGBC). Sen ensimmäinen nettojäte- ja energiaprojekti, Mahindra Vista Mumbain Kandivali Eastissa, käynnistettiin tämän vuoden helmikuussa, ja kaksi kolmasosaa asunnoista myytiin loppuun kolmen ensimmäisen päivän aikana. Yhtiö lanseerasi myös Mahindra Zenin maaliskuussa 2024 Bangaloressa nettojätteenä ja energiaprojektina.

Yhtiö tarkastelee nettonollaa kolmella tavalla: energia, jäte ja vesi.

Nettonollaenergia tarkoittaa vain vähän tai ei lainkaan hiilidioksidipäästöjä sähköä käytettäessä. Tämän saavuttamiseksi Mahindra Lifespace on sitoutunut vihreitä elektroneja tai uusiutuvaa energiaa toimittaviin yrityksiin. Yhtiö on hankkinut tähän erityisluvat Bangaloren hallinnolta. Tämä lisää ylimääräisiä kustannuksia kilowattituntia kohden, joten yritys keskittyy myös tapoihin vähentää energiankulutusta käyttäjää kohti. Tämä sisältää mittatilaustyönä tehdyn lasin käytön lämmön ja valon säätelyyn, kattojen aurinko- ja tuulienergian asennukset ja paljon muuta.

Jätteiden käsittelyyn yritys on palkannut kauppiaita, jotka polttavat yhteiskunnan asukkaiden tuottaman jätteen tai hajottavat sen käytettäväksi lannana. Ajatuksena on olla lähettämättä jätettä kaatopaikalle, Sinha sanoi. Nettonollavedelle yhtiö rakentaa sadeveden talteenottojärjestelmiä ja luo kompensaatiota, joka täydentää jossain muualla olevaa vesistöä yhteiskunnan asukkaiden käyttämälle vedelle. Yritys kierrättää teräsraudat ja käyttää teräsjätteestä valmistettuja tiiliä.

Todennäköisiä haasteita

Useat rajoitukset eivät kuitenkaan välttämättä anna kehittäjälle mahdollisuuden suunnitella nettonollaprojekteja kaikkialla.

”Jos kaupungilla ei ole kykyä toimittaa vihreitä elektroneja, emme voi vain muuttaa sitä. Netnollavesiprojektit Jaipurin ja Bangaloren kaltaisissa kaupungeissa tulevat myös maksamaan paljon”, Sinha sanoi. ”Joten tavoitteemme on joka vuosi, riippumatta siitä, mitä lanseeraamme, suuremman osan näistä laukaisuista pitäisi olla nettonolla.” Yhtiön tavoitteena on saada 100 % nettonolla lanseerauksia vuoteen 2030 mennessä.

Nettonollaprojektin tekeminen asettaa myös paineita yrityksen kustannuksiin. Projektin 8-10 %:n voittomarginaalista yritys ottaa 1 %:n lommoa tehdäkseen tuotannosta kestävän. ”Otamme pienen lommo tänään pidemmälle brändiarvolle jatkossa”, Sinha sanoi.

Deben Mozan, Knight Frank Intian projektinhallintapalveluiden johtajan, mukaan kestävän rakennuksen rakentaminen voi maksaa 7-10 % enemmän kuin perinteinen rakennus. ”Investointisi, joka on alkukustannus, on korkeampi, mutta pitkällä aikavälillä energialaskusi ovat paljon pienemmät kuin perinteisessä rakennuksessa, koska käytössäsi on tehokkaat järjestelmät.”

Toinen haaste on, että asiakkaat eivät myöskään ole valmiita maksamaan palkkiota kestävästä kehityksestä tänään, Sinha sanoi. Premium-maksun veloittaminen riippuu edelleen muun muassa sijainnista, tuotenimestä, mukavuuksista ja tilasta. Yhtiö odottaa tämän trendin muuttuvan ajan myötä kasvavan tietoisuuden vuoksi kestävästä kehityksestä.

”Se on hyvä strategia. Se on kuin vastuun ottamista itselleen, ja uskon, että Mahindra voi tehdä sen”, sanoi Pankaj Kapoor, Liases Forasin perustaja ja toimitusjohtaja, ei-välittäjänä toimiva kiinteistötutkimusyritys. ”Pienet kehittäjät eivät ehkä todellakaan ota vastaan ​​tällaista kutsua. ”

Lyhyellä aikavälillä se voi olla heille kallis tapaus, mutta pitkällä aikavälillä se maksaa itsensä takaisin, koska syynä on, että se on nettonolla – lopulta se säästää kustannuksia ihmisille, joten he synnyttävät uskollisuutta asiakkaita ja se parantaa myyntiä, Kapoor sanoi.

Kestävyydestä on tullut tärkeä osa keskustelua Intian kiinteistöalalla. KPMG x Colliersin kestävää kiinteistöä käsittelevän raportin mukaan nykyaikaisia ​​strategioita omaksutaan kaikissa asuin- ja liikekiinteistöissä, mukaan lukien ulkoseinien ja lattioiden eristäminen, lämpötehokas lasitus, vihreä katto ja tekoälypohjaiset älykkäät järjestelmät.

Kasvava keskittyminen kestävään kehitykseen pakottaa kehittäjät käyttämään kierrätettäviä rakennusmateriaaleja, optimoimaan lämmitys- ja ilmastointijärjestelmiä, käyttämään kehittyneitä lasitekniikoita jne., raportissa todetaan.

”Ei se tarkoita, että asiat muuttuvat yhdessä yössä, mutta pikkuhiljaa asiakkaat ovat tietoisempia kestävyydestä”, Moza sanoi. ”Joten asiakkaat painostavat kehittäjiä, jotka tekevät perusteellisen due diligence -tutkimuksen siitä, miten rakentaminen tapahtuu ja mitä kestävän kehityksen toimenpiteitä on tehty. otettu.”

Rahastot ja pääomasijoittajat, jotka rahoittavat kestävyys- ja ESG-normeja noudattavia kehittäjiä, joten myös tällaisilta rahoittajilta on Mozan mukaan paineita.

Liiketoiminnan tavoitteet

Mahindra Lifespace on asettanut tavoitteen saavuttaakseen ₹8 000–10 000 miljardin arvosta ennakkomyyntiä 28. tilikauteen mennessä. Tämän saavuttamiseksi yhtiö aikoo skaalata bruttokehitysarvoa ₹45 000 miljoonaa sen nykyisestä potentiaalisesta GDV:stä ₹22 650 miljoonaa.

Bhandupin ja Thanen hankinnan myötä vähintään kaksi kolmasosaa yhtiön maantarpeesta ₹45 000 miljoonan euron tavoite on saavutettu, Sinha sanoi.

Investointien osalta yritys vaatii ₹7000-7500 miljoonaa. Kustannusten odotetaan laskevan, jos yritys toteuttaa enemmän yhteiskunnan kehityshankkeita, koska se ei vaadi liikaa pääomapanostuksia.

Tulevien projektien rahoittamiseksi ”puolet tästä meillä on siirtosummissamme – liiketoiminnan kassavirta, puolet yritämme ratkaista”, Sinha sanoi. ”Osa tästä tulee velka-, pääomasijoitusalustoilla sekä yhteistyöllä emoyhtiömme kanssa. Mahindra – he ovat paljon jäljessämme.”

Emoyhtiö, joka omistaa yhtiöstä 51 %, ei halua laimentaa omistusosuuttaan lisää, Sinha sanoi.

Viime kuussa Mahindra Lifespace teki yhteistyötä japanilaisen Sumitomo Corporationin kanssa heidän yhteisen teollisuuspuistoprojektinsa toisessa vaiheessa Tamil Nadussa. Yritys sijoittaa tytäryhtiönsä Mahindra World City Developersin kautta kumppaninsa kanssa yhdessä ₹225 miljoonaa Mahindra Industrial Park Chennai Ltd:ssä suhteessa heidän nykyiseen osakeomistukseensa.

Yhtiö herättää kiinnostusta muilta japanilaisilta sijoittajilta ja tietyt keskustelut ovat käynnissä, Sinha, paljastamatta muita yksityiskohtia.