’Lisäpääoma asettaa meidät kasvuun ”, sanoo V Vaidyanathan
Marquee -sijoittajat – Warburg Pincus -yrityksen tytäryhtiöiden ja vastaavasti Adia Platinum Invictus – vastaavasti – on tarkoitus hakea IDFC: n ensimmäisen pankin panoksia yhdistetylle 7500 kruunua. IDFC First Bankin toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja Vaidyanathan kertoo Shobhana Subramanianille, että lisäpääoma auttaa lainanantajan kasvulle. Ote:
Kyllä, se on tärkeä päivä pankille. Molemmat sijoittajat ovat ikonisia nimiä ja sijoittavat vain yrityksiin, joilla on hyvä hallintotapa ja jotka ovat ammattilaisia. He ovat keskittyneet pitkäaikaiseen. Kun saamme tällaisen pääoman, voin keskittyä työhöni pankissa ja arvo luodaan. Rakennamme säätiöitä olemaan osa suurta liigaa, ja tämä pääkaupunki voi asettaa meidät tälle tielle.
Rehellinen vastaus on, että otin heihin yhteyttä, koska mielestäni pankki tarvitsi pääomaa. Puhuin myös vielä yhden puolueen kanssa. Kerroimme heille, kuinka vaiheen yksi koski säätiön rakentamista ja kuinka voimme luoda ilmiömäisen arvon viiden seitsemän vuoden aikana. Ymmärrän, että mahdolliset sijoittajat tekivät paljon ulkoista due diligence -tapahtumaa, he tutkivat, kuinka asiakkaat havaitsevat pankin, asiakaspalvelun taso Vis -ikäisensä ja niin edelleen. He sanoivat pitävänsä asiakaspalautteesta. Etsimme isoa lohkoa. Markkinaolosuhteet eivät ole hyviä QIP: lle, QIB: t pyytävät usein alennusta markkinoille, jos olosuhteet ovat heikot. Täällä saimme täyden hinnan SEBI-kaavan mukaan ja itse asiassa palkkio 10 päivän QIB-kaavalle. Ja pankkiireja ei ole, tämä on suora sopimus.
Tärkeintä on, että nykypäivän ympäristössä on aina hyvä puskuri ja valmistautua mihin tahansa globaaliin kaaokseen jne. Toimitusjohtajana yksi suurimmista vastuistani on aina pelata turvallista, ihmiset luottavat meihin siihen. Vaikka olimme 16%, halusin kerätä pääomaa ja ottaa sen 19 prosenttiin. Pääoma antaa meille mittakaavan, liikevaihdon ja kannattavuuden. Joten olen todella innokas siihen.
Kyllä, tämä tarkoittaa laimennusta noin 15%. Mutta ansiomme kasvavat nopeammin. Tärkeintä on, että pankilla on ilmiömäinen toimintamalli. Muutoin liikevoitomme eivät olisi voineet kasvaa 750 kruunusta 6000 kruunuun vain kuudessa vuodessa. Mutta jopa parhaat ideat ja mallit voivat tukehtua pääoman puutteen vuoksi … meidän on oltava konservatiivisia. Joten menin etsimään pääomaa. Seuraava vaihe on muuttunut pankille.
Tällä hetkellä kaikki yrityksemme asetetaan hyvät vakuutusominaisuudet ja yritysympäristö on kurinalaisempi. Haluamme jatkaa maaseudun pankkitoiminnan, vähittäiskaupan ja MSME: n jatkamista, jotka ovat meidän Fortemme ja myös yritys- ja liikepankkitoiminta. Pitkän aikavälin arvon luomiseksi tarvitset tuotteita, joita asiakkaat rakastavat, ja brändin, joka houkuttelee asiakkaita, ja vahvaa yksikkötaloutta.
Tappumamme vastuupuolella ovat tulossa, kun franchising skaalautuu. Vähittäiskaupan laina -salkku – vähittäiskauppa, maatalous, MSME jne. – joka oli vuonna 2010 Rs 100 kruunua, on kasvanut Rs 2 lakh crore -sarjaan. Meillä on erikoistumista täällä, tämän pitäisi mennä yhteen suuntaan ylöspäin. Näen 20% CAGR: n muutaman vuoden ajan laadulla. Pankki ei ole saanut tappiota viideksi vuodeksi. Voitomme veron jälkeen ylittää kasvun. Tämä vuosi on ollut meille huono mikrorahoitushäviön takia. FY26: sta alkaen sinun pitäisi odottaa hyviä määriä neljä viiden vuoden ajan. Seuraavassa vaiheessa pankki näkee paremmat voitot, käyttövaikutus ja oman pääoman tuotto. Olen kertonut sijoittajille kaikki nämä. Olen luvannut heille korkean hallinnon.
