Lean Six Sigma kahdella sanalla
Jos se pitäisi selittää kahdella sanalla, voitaisiin sanoa, että Six Sigma on tieteellisen menetelmän soveltaminen ongelman ratkaisemiseen. Lisäetuna: sinun ei tarvitse olla tiedemies suorittaaksesi sen.
Pohjimmiltaan Six Sigma on menetelmä toteuttaa hankkeita, joiden tarkoituksena on saavuttaa taloudellisia säästöjä teollisuudessa tai palveluissa.
Se koostuu neljästä tapauksesta: mittaa, analysoi, toteuta ja ohjaa.
Mittaukseen kuuluu liiallisia kuluja tuottavan järjestelmän mittaaminen. Tämän perusteella on tarpeen määrittää mitkä muuttujat mitataan. Tämä vaihe päättyy määrittämällä järjestelmävirheiden virheprosentti.
Seuraava askel on analysoida. Se edellyttää näiden tietojen tarkkaa tarkastelua tiukan tilastotyön perusteella. Tämä vaihe päättyy, kun perimmäinen syy löydetään ja sen aiheuttamat tappiot voidaan arvioida taloudellisesti.
Seuraavaksi tulee toimeenpanotehtävä. Tässä on kyse ongelman perimmäisen syyn ratkaisemisesta. Tätä tarkoitusta varten suoritetaan simulaatio tai pilottitesti.
Viimeinen ohjaustoimintoon liittyvä vaihe alkaa tarkastussuunnitelmalla, jolla varmistetaan, että toteutus antaa odotetut tulokset. Tämä sisältää
Kun kaikki on todella hallinnassa ja mitattavissa olevaa taloudellista hyötyä saadaan, voidaan hanke sanoa valmistuneen.
Ennen Six Sigma -projektin toteuttamista ja sen jälkeen suoritetaan kaksi muuta tehtävää: projektin määrittely ja toteutus.
Projektin määritteleminen tarkoittaa mahdollisen syyn ehdottamista, kuten työhypoteesin asettamista opinnäytetyössä.
Toteutusvaihe edellyttää säästöjen perusteellista mittaamista yhdessä talousalueen kanssa.
Näiden kahden tapauksen avulla prosessin lopussa ja kolmen kuukauden kuluttua voidaan määrittää, onko työ onnistunut vai ei.
Kun projekti tuotti odotetut tulokset, on loogista etsiä, kuinka se voidaan toistaa tuottamalla vipuvaikutusta. Vaikka jokainen projekti on erittäin spesifinen, se voidaan toistaa esimerkiksi sitä edistäneen yrityksen sivuliikkeessä tai toisessa sen teollisuuslaitoksessa.
Jos se pitäisi selittää kahdella sanalla, voitaisiin sanoa, että Six Sigma on tieteellisen menetelmän soveltaminen ongelman ratkaisemiseen. Lisäetuna: sinun ei tarvitse olla tiedemies suorittaaksesi sen. Itse asiassa mielenkiintoisin asia ja yksi syy sen suureen leviämiseen on se, että sen voivat oppia eri koulutuksen saaneet ihmiset.
Se, joka johtaa projektia, on nimeltään Black Belt. Ne, jotka muodostavat joukkueet, ovat vihreitä vöitä.
Toisaalta on todistettu, että sen saavutusten tehostamiseksi tarkoituksenmukaisinta on yhdistää Six Sigma Lean Managementiin, menetelmään, joka sisältää työkaluja kuten työskentely soluissa, monikäyttöympäristöt, Kanban tai rajallinen ohjelmointi aikataulutusjärjestelmillä, tuotannon joustavuus ja laadun itseohjautuvuus. Siten Lean Six Sigma syntyi Six Sigman parannuksena ja yhä useammalla seuraajalla.
Mustan vyön ja vihreän vyön roolien lisäksi Six Sigmalla on Keltainen vyö -sertifikaatti niille, jotka haluavat saada metodologian perustiedot. Six Sigma Yellow Belt -kurssi on erinomainen tapa ymmärtää, miten metodiikka toimii ja miten sitä voidaan soveltaa ongelmien ratkaisemiseen yritysympäristössä. Tämän kurssin päätyttyä osallistujat saavat taitoja tunnistaa parannusmahdollisuuksia ja osallistua Six Sigma -projekteihin Black Beltin tai Green Beltin valvonnassa. Siksi kaikille, jotka ovat kiinnostuneita parantamaan taitojaan data-analyysissä ja ongelmanratkaisussa, suositellaan harkitsemaan Six Sigma Yellow Belt -kurssia.
