Laskentataulukoista tekoälyyn: Kuinka nykyaikaiset talousjohtajat muuttavat rahoitustoimintoja

Kuvittele tämä: Talousjohtaja, joka taistelee laskentataulukoiden läpi pikkutunneille asti yrittäen saada järkeä vaihtelevien kustannusten ja arvaamattomien markkinatrendien hämmentävästä sokkelosta. Talousmaailma muuttuu nopeasti ja kustannusten hallinnasta on tullut riskialtista yritystä.

Nykyään talousjohtajat käyttävät uusinta teknologiaa parantaakseen kustannustehokkuutta ja toiminnan suorituskykyä. He luovat ketteriä taloustoimintoja tehokkaan analytiikan, automaation ja reaaliaikaisten tietojen avulla, jotka auttavat heitä navigoimaan volatiliteetissa tarkasti.

FinancialExpress.comin yhdessä Oraclen kanssa järjestämässä talousjohtajakeskustelussa yli 30 Intian johtavaa taloudellista vaikuttajaa – talousjohtajaa ja talouspäällikköä – keskusteli siitä, kuinka he hyödyntävät teknologiaa kustannustehokkuuden ja toiminnan erinomaisuuden edistämiseksi sekä ketterän rahoitustoiminnon rakentamiseksi. navigoida volatiliteettiin.

Kustannustehokkuuden ja toiminnan erinomaisuuden saavuttamiseksi talousjohtajat luottavat yhä enemmän uusiin teknologioihin. Yksi tärkeä tapa on ottaa käyttöön edistyksellisiä järjestelmiä toiminnan seurantaan, raaka-aineiden suunnitteluun, ennustamiseen ja henkilöstökustannusten hallintaan. Nämä ratkaisut tarjoavat tarkat tiedot, joiden avulla talousjohtajat voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä, joilla voi olla suuri vaikutus sijoitetun pääoman tuottoon. Tarkka ennustaminen ja tehokas raaka-ainesuunnittelu voivat esimerkiksi auttaa minimoimaan ylivarastoja tai varastoja, alentamaan varastokustannuksia ja lisäämään kannattavuutta.

Talousjohtajat korostivat myös tarvetta saada kilpailuetu ottamalla käyttöön uusia taloushallinnon ratkaisuja ajoissa. Tämän ennakoivan lähestymistavan avulla yritykset voivat pysyä kilpailun edellä ja maksimoida teknisten parannusten hyödyt.kannattavuus.

Tekoälyn soveltamisesta rahoitustoiminnassa keskustelussa nousi esiin erilaisia näkökulmia. Vaikka useimmat talousjohtajat olivat samaa mieltä siitä, että tekoäly voi lisätä tuottavuutta automatisoimalla toistuvia prosesseja ja antaa hyödyllisiä oivalluksia, he olivat myös yhtä mieltä siitä, että varovaisuus oli tarpeen.

Eräs panelisti korosti strategisen tekoälyintegraation merkitystä ja totesi, että vaikka tekoäly voi nopeuttaa toimintaa, se vaatii ammattimaista seurantaa toimiakseen hyvin. Toinen talousjohtaja mainitsi, että monet tekoälyjärjestelmät ovat vajaakäytössä, mikä saattaa johtaa sijoitetun pääoman epätyydyttävään tuottoon. Tämä osoittaa, että vaikka tekoäly näyttää lupaavalta, sen käyttöönottoa on hallittava huolellisesti, jotta siitä saataisiin kaikki hyödyt.

Yhteiset palvelukeskukset ovat kehittyneet tehokkaaksi tekniikaksi tavallisten toimintojen keskittämiseen ja kustannussäästöjen saavuttamiseen mittakaavaetujen avulla. Toimintojen, kuten kirjanpidon ja palkanlaskennan, yhdistäminen antaa yrityksille mahdollisuuden virtaviivaistaa prosesseja, vähentää redundanssia ja varmistaa osastojen johdonmukaisuuden.

Lisäksi itsepalvelumoduulit ovat välttämättömiä toiminnan tehokkuuden parantamiseksi. Näiden moduulien avulla työntekijät voivat hoitaa rutiinitehtävät itsenäisesti, mikä vähentää työmäärää ja nopeuttaa prosesseja. Työntekijät voivat esimerkiksi tarkastella ja muokata omia palkkatietojaan, mikä vapauttaa HR-henkilöstön aikaa taktisempiin tehtäviin.

Huolellinen suunnittelu ja linjaus yrityksen tavoitteiden kanssa ovat välttämättömiä uuden teknologian onnistuneelle käyttöönotolle. Ennen uusien ratkaisujen täysimittaista käyttöönottoa talousjohtajat neuvoivat aloittamaan pilottiohjelmilla niiden testaamiseksi pienemmässä mittakaavassa. Tämä menetelmä auttaa löytämään mahdolliset ongelmat ja tekemään tarvittavat korjaukset.

Kustannustehokkuuden ylläpitämiseksi ja toiminnan tehostamiseksi uusia teknologioita tulee tarkkailla ja arvioida säännöllisesti. Talousjohtajat voivat varmistaa, että teknologiat ovat jatkossakin tehokkaita ja yrityksen muuttuvien vaatimusten mukaisia arvioimalla säännöllisesti suorituskykyä.

Talousjohtajille liiketoiminnan volatiliteetin hallinta on suuri ongelma. VUCA:n käsite, joka tarkoittaa epävakautta, epävarmuutta, monimutkaisuutta ja moniselitteisyyttä, on suunniteltu rakenteeksi kaupallisen ympäristön nopeiden muutosten ymmärtämiseksi ja käsittelemiseksi. Jotta nämä ongelmat voitaisiin käsitellä tehokkaasti, talousjohtaja selitti heidän strategiaansa sisällyttää ammatilliset näkökulmat useista lähteistä strategisiin asiakirjoihin.

Panelistit korostivat houkuttelevan vision, tiimityön, ketteryyden, standardoinnin ja integraation merkitystä äkillisiin muutoksiin sopeutumisessa viitaten yrityksen kykyyn avata nopeasti uusia toimipisteitä standardoitujen prosessien avulla.

Riskienhallinnan kannalta teknologia on olennaista sellaisilla aloilla kuin FMCG ja terveydenhuolto. Esimerkiksi kuluttajatottumusten seuranta ja sähköisen kaupankäynnin laajentuminen mahdollistavat FMCG-yritysten sopeutumisen markkinoiden muutoksiin. Terveydenhuoltoalalla tekoälyä (AI) hyödynnetään potilasmäärien ennustamiseen ja resurssien jakautumisen parantamiseen erityisesti COVID-19-pandemian kaltaisten huippukausien aikana.

Terveydenhuoltoalan puhuja keskusteli siitä, kuinka tekoäly (AI) on auttanut potilaiden määrän hallinnassa ja resurssien jakamisessa. Tämä havainnollistaa, kuinka teknologia voi parantaa toiminnan tehokkuutta ja päätöksentekoa suuren panoksen tilanteissa.

Pyöreän pöydän keskustelussa valotettiin, miten teknologian innovaatiot muuttavat rahoitussektoria. Talousjohtajat käyttävät tekoälyä, yhteisiä palvelukeskuksia ja huippuluokan työkaluja edistääkseen toiminnan erinomaisuutta ja kustannustehokkuutta. Vaikka tekoälyllä on paljon potentiaalia, sen toteuttaminen vaatii varovaisuutta ja ammattimaista valvontaa.

Talousjohtajat joutuvat käsittelemään volatiliteettia ja nopeasti muuttuvia markkinaolosuhteita nykypäivän rahoitustoimintojen monimutkaisuuden lisäksi. Teknologian omaksuminen ja strategisten prosessien käyttöönotto voivat auttaa yrityksiä muuttamaan nämä esteet mahdollisuuksiksi laajentua ja menestyä. Talousjohtajien havainnot korostavat innovaatioiden merkitystä kilpailuedun säilyttämisessä ja pitkän aikavälin rahoitusvakauden turvaamisessa.

Lisätietoja Oraclesta saat ottamalla yhteyttä – https://www.oracle.com/in/corporate/contact

Aditya Changoiwala	Ryhmän talousjohtaja	CarDekho Group
Akhilesh Maheshwari	Johtaja – talous	Genus Paper & Boards Limited
Anil Narang	Johtaja Cum talousjohtaja	Esri India Technologies Private Limited
Ankit Gupta	Apulaisrahoituksen valvoja	Tohtori Lal Pathlabs Pvt Ltd
Arvind Kumar Pandey	Talousjohtaja ja yrityssihteeri	Somic ZF Components Private Limited
Atul Banshal	Talousjohtaja	Omaxe Limited
Atul Pratap	Vice President Global F&A Solutions	Genpact
Dharam Veer Jain	varatoimitusjohtaja	River Engineering Pvt Ltd
Dharmender Chhabra	Vice President – (taso 2) Enterprise First Level Compliance	Exl-palvelu
Gagan Deep Singh	Liiketoiminnan rahoitusjohtaja	Cargill India Private Ltd.
Gaurav Sharma	Teknologia- ja verotusjohtaja	EXL palvelu
Hardik Mishra	Senior Business Manager	Oracle Intia
Karthikeyan Kandaswamy	Talousjohtaja	Encalm Hospitality Pvt. Oy
Kaushik Mitra	Varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja	PepsiCo Intia
Lalit Madan	Sr. IT-johtaja	Lumax Industries Ltd
M Shivani	Yritysrahoituksen ja FPA:n johtaja	Infoa
Madhukar Uniyal	Päällikkö – Ratkaisusuunnittelu	Oracle-sovellukset
Manish Jain	Alueellinen talousjohtaja – Aasian ja Tyynenmeren alue	G4S
Mannish Garg	Johtaja – Sovellusmyynti	Oracle Intia
Mayank Jain	Talousjohtaja	Highway Industries Limited
Mayank Kumar	Talousjohtaja	Shahi Exports Pvt Ltd.
Neeraj Jain	Talousjohtaja	Oriflame Kosmetiikka
Nitin Mathur	Talousjohtaja	Haleon India, GlaxoSmithKline Asia Pvt. Oy
Pankaj Prabhakar	Konsernin talousjohtaja	Yatharthin erikoissairaalat
Prashant Kapoor	Varatoimitusjohtaja – talous	iEnergizer IT Services Pvt ltd
Puneet Nanda	Assistant Director-Direct Tax Litigation, entinen apulaisjohtaja-taloushallinto.	Canon India Private Limited
Rakesh Kumar Samkaria	Talousjohtaja	TIM Delhi Airport Advertising P Ltd
Rakesh Thakur	Konsernin talousjohtaja	BOAT Lifestyle
Sachin Gupta	Talousohjaaja	Lucknowin kansainvälinen lentokenttä
Sanjay Kamboj	Talousjohtaja	Ison Xperiences Ltd
Sanjay Rishi	Johtaja IT & Finance	Continental Engines Limited ( Engines & Vehicles SBU )
Sidharath Jain	Talousjohtaja	Euler moottorit
Sunil Kr. Tiwari	AVP- F&A	Shahi Exports Pvt Ltd.
Susheel Kumar Mehrotra	Talousjohtaja	Dhampur Sugar Mills Ltd.
Swati Verma	Senior Business Manager	Oracle Intia
varun sharma	Toimitusjohtaja \| Data, Analytics ja tekoäly	Protiviti
Vipul Chandra	Talousjohtaja	LTIMindtree
Yashpal Jain	Talousjohtaja	Sandhar Technologies Ltd.