Kuusi oppia PayPalin perustajan Peter Thielin kirjasta Zero To One
Zero to One on yksi lopullisista kirjoista startup-yritysten rakentamisesta ja niihin sijoittamisesta. Se on yhdistelmä manifestista ja oppaasta startup-yritysten aloittamiseen ja niihin sijoittamiseen, se on yksi parhaista kirjoista ihmisille, jotka haluavat rakentaa yrityksiä, jotka muuttavat maailmaa.
Kuka on Peter Thiel?
Peter Thiel on saksalais-amerikkalainen miljardööri liikemies ja pääomasijoittaja. PayPalin, Palantir Technologiesin ja Founders Fundin perustaja, hän oli ensimmäinen ulkopuolinen sijoittaja Facebookissa ja varhainen sijoittaja yrityksiin, kuten SpaceX ja LinkedIn.
25. kesäkuuta 2021 Thielin nettovarallisuuden arvioidaan olevan 7,24 miljardia dollaria, ja se on sijalla 385 Bloomberg Billionaires -indeksissä.
Ensimmäinen Thielin muodostama tiimi tunnetaan Piilaaksossa nimellä ”PayPal Mafia”, koska monet hänen entisistä kollegoistaan ovat auttaneet toisiaan luomaan menestyviä teknologiayrityksiä ja sijoittamaan niihin.
Vuonna 2002 he myivät PayPalin eBaylle 1,5 miljardilla dollarilla.
Siitä lähtien:
Elon Musk on perustanut SpaceX:n ja yksi Tesla Motorsin perustajista
Reid Hoffman oli yksi LinkedInin perustajista
Steve Chen, Chad Hurley ja Jawed Karim perustivat YouTuben yhdessä
Jeremy Stoppelman ja Russel Simmons perustivat Yelpin
David Sacks oli Yammerin perustaja
ja Thiel itse oli yksi Palantirin perustajista
Nykyään kaikki seitsemän yritystä ovat arvoltaan yli miljardi dollaria.
Miksi tämä kirja on tärkeä?
Zero to One on yksi lopullisista kirjoista startup-yritysten rakentamisesta ja niihin sijoittamisesta. Se on yhdistelmä manifestista ja oppaasta startup-yritysten aloittamiseen ja niihin sijoittamiseen, se on yksi parhaista kirjoista ihmisille, jotka haluavat rakentaa yrityksiä, jotka muuttavat maailmaa.
Se on tiivistetty ja päivitetty versio erittäin suosituista verkkomuistiinpanoista, joita Masters teki CS183-kurssille startupeista, joita Thiel opetti Stanfordin yliopistossa keväällä 2012. Zero to One oli jatkoa Peter Thielin Stanfordissa opettamalle yrittäjyyskurssille, jonka Blake dokumentoi yksityiskohtaisesti blogissaan.
Nämä ovat kuusi kohtaa, jotka olen korostanut kirjasta:
Edistyminen voi tapahtua kahdessa muodossa. Vaakasuuntainen tai laaja edistys tarkoittaa toimivien asioiden kopioimista: siirtymistä 1:stä n:ään. Vaakasuuntaista edistystä on helppo kuvitella, koska tiedämme jo millaista se on.
Pystysuuntainen tai intensiivinen edistyminen tarkoittaa uusien asioiden tekemistä: siirtymistä 0:sta 1:een. Pystysuuntaista edistystä on vaikeampi kuvitella, koska se vaatii jotain, mitä kukaan ei ole koskaan tehnyt. Jos otat yhden kirjoituskoneen ja rakennat niitä 100, horisontaalista edistystä on tapahtunut. Jos sinulla on kirjoituskone ja rakennat tekstinkäsittelyohjelman, olet edistynyt vertikaalisesti.
Globalisaatio on toinen horisontaalisen edistyksen muoto, se ottaa idean yhdestä paikasta ja soveltaa sitä toisessa. Vertikaalista edistystä saavutetaan vain tekniikan kehityksellä, eikä tämä koske vain tietokoneita. Jos keksitään uusi tapa tehdä jotain, se on teknologiaa.
Yksi sana vertikaalista edistystä, 0–1, on teknologia. Tietotekniikan nopea kehitys viime vuosikymmeninä on tehnyt Piilaaksosta ”teknologian” pääkaupungin yleensä. Mutta ei ole mitään syytä rajoittua tietokoneisiin. Oikein ymmärrettynä kaikki uusi ja parempi tapa tehdä asioita on teknologiaa.
Teknologia ei ole nykymaailmassa kestävää, varsinkaan jos kaikki maat ottavat sen käyttöön. Resurssit ovat rajalliset ja ympäristö ei kestä sen aiheuttamaa saastumista. Siksi globalisaatio ilman teknologista kehitystä tekisi planeetan asumiskelvottomaksi.
Tämän vuosikymmenen alussa monet ihmiset ajattelivat, että tekniikka kehittyisi valtavasti, että ihmisten ei enää tarvitsisi tehdä pitkiä työpäiviä, että kuussa lomailu ei olisi enää fantasiaa ja että me kaikki ajaisimme lentävässä autossa. Ainoa vertikaalinen edistys on kuitenkin tietotekniikka.
”Monopoli on jokaisen menestyvän yrityksen ehto.”
Kilpailluilla markkinoilla yrityksillä on erittäin tiukat marginaalit, kun taas monopolit tuottavat paremmin voittoa. Sekä kilpailevat että monopolistiset yritykset kertovat usein valkoisia valheita.
Monopolistinen yritys ei halua houkutella valtion valvontaa myöntämällä olevansa monopoli, toisaalta kilpailukykyinen yritys aliarvioi kilpailuasemansa ja korostaa ainutlaatuisia myyntivalttejaan.
Staattisessa maailmassa monopolit ovat huonoja, ne voivat nostaa tuotteensa hintaa tietäen, että ihmiset maksavat siitä. Dynaamisessa maailmassa se on kuitenkin luova voima, joka antaa ihmisille enemmän vaihtoehtoja.
Hallitus ymmärtää tämän, ja siksi on olemassa patenttijärjestelmä, jonka ansiosta yritys voi olla monopoli jonkin aikaa. Tämä ajaa keksintöjä, koska yritykset tietävät, että jos he keksivät uusia asioita, ne nauttivat niihin monopolista huomattavan ajan, mikä auttaa niitä saamaan siitä hyvää voittoa.
Onnelliset yritykset luovat monopoleja ainutlaatuiselle liiketoimintaympäristölleen; Onnettomilla yrityksillä on ongelma: kilpailu.
Monet menestyvät yrittäjät, kuten Warren Buffett ja Bill Gates, väittävät, että tuurilla on valtava vaikutus heidän yritystensä menestykseen. Theil väittää teoksessa Zero to One, että meillä saattaa olla taipumusta hylätä kaikki, jotka menestyvät yllä olevan väitteen perusteella. Vaikka sitä ei voidakaan objektiivisesti todistaa, yksittäisen menestyneen henkilön otoskoko on yksi, jatkaessani oletan, että olet samaa mieltä. Tai muuten miksi luet, jos uskot, että menestys on jotain täysin satunnaista.
”Pinnalliset miehet uskovat onneen, he uskovat olosuhteisiin… Vahvat miehet uskovat syihin ja seurauksiin.
Ralph Waldo Emerson
Kaikilla on sama tuuri kuin kaikilla muillakin. Sinulla on vain parempi onni, jos työskentelet kovemmin ja älykkäämmin.
Tulevaisuutta kohtaan on neljä erilaista asennetta, jotka ovat
Määritelty optimismi – Tulevaisuus voidaan ennustaa ja se tulee olemaan parempi
Epämääräinen optimismi – Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta se tulee olemaan parempi
Äärimmäinen pessimismi – Tulevaisuus voidaan ennustaa, ja se on pahempaa,
Epämääräinen pessimismi – Tulevaisuutta ei voi ennustaa, ja se tulee olemaan huonompi.
1. Tekninen kysymys – Voitko luoda innovatiivista teknologiaa vähittäisten parannusten sijaan?
2. Tämän hetken kysymys – Onko nyt oikea aika aloittaa yrityksesi?
3. Monopolikysymys: Aloitatko suurella osuudella pienistä markkinoista?
4. Henkilöstökysymys: onko sinulla oikeat laitteet?
5. Jakelukysymys: onko sinulla tapaa paitsi luoda, myös jakaa tuotettasi?
6. Kysymys kestävyydestä: onko markkina-asemasi puolustettavissa 10 ja 20 vuoden kuluttua?
Salainen kysymys – Oletko tunnistanut ainutlaatuisen mahdollisuuden, jota muut eivät näe?
”Seitsemän kysymystä, joihin jokaisen yrityksen on vastattava” – Otettu: Peter Thiel, ”Zero to One”, s. 153-154
Kun ajattelin kirjoittaa muistiinpanojani tähän kirjaan, törmäsin Ali Abdaalin, yhden suosikki Youtubereistani, videoon, joka käyttää samaa konseptia. Halusin myös käyttää sitä periaatteena ja jakaa sen kanssasi.
Tässä videossa hän määrittelee käsitteen mentaalisena mallina, jota hän käyttää päivittäin. Hän sanoo haluavansa aina sijoittaa asioihin, jotka vievät hänet nollasta yhteen, eikä yhdestä 1,1:een. Hän tarkoittaa tässä sitä, että kuten nollasta yhteen, kuten jos siirryt ilman puhelinta puhelimeen, se on ero nollasta yhteen. Jos taas siirryt iPhone 8:sta iPhone 10:een, se ei ole nolla yksi. Se on 1-1,05. Se on kuin hyvin asteittainen päivitys verrattuna täysin uuteen päivitykseen.
Kun ihmiset kysyvät sinulta, minkä tekniikan ostaisit alle 500 dollarilla tai jotain vastaavaa? Hän yleensä suosittelee oikean kameran ostamista, koska ero oikean kameran puuttumisen ja oikean kameran välillä on erittäin suuri, koska se tarkoittaa, että yhtäkkiä alkaa ottaa enemmän ja enemmän kuvia ja kuvat ovat todella mukavia ja laadukkaita.
Yritysten tehtävänä on luoda uusia asioita, jotka hyödyttävät ja muuttavat tulevaisuutta, innovaatio, joka menee nollasta yhteen. Tämän saavuttamiseksi ajattele, näe maailma uudelleen, näe se muinaisina, jotka näkivät tulevaisuuden, jossa elämme tänään, luovat sen uudelleen ja säilyttävät tulevaisuuden, tehden siitä paremman paikan elää.
Aloita pienestä ja hallitse. Kun sinulla on idea perustaa käynnistyksesi, älä laajenna liian nopeasti. Tunnista markkinarako, jossa voit menestyä kilpailijasi paremmin ja hallita. Kun olet perustanut monopolin, laajenna muille markkinoille.
