Kuinka tulevaisuuteen valmiit talousjohtajat määrittelevät uudelleen liiketoiminnan erinomaisuuden

Talousjohtajat eivät nykyään ole enää yrityksen kirjanpitäjiä vaan enemmän tulevaisuuden johtajia, jotka strategioidensa avulla antavat yrityksille mahdollisuuden lisätä mittakaavaa, tarkkuutta ja kasvua haasteista huolimatta. Financial Express CFO Connect Conclaven toinen painos, joka pidettiin Mumbaissa, kokosi nämä strategian ylläpitäjät ja pohti tämän päivän muuttuvaa dynamiikkaa.

Nilesh Shah, Kotak Mahindra Asset Management Companyn konsernijohtaja ja toimitusjohtaja, aloitti keskustelun puhumalla tämän päivän talousjohtajalle ”maalivahtina”. Kukaan ei muista heitä pelastetuista maaleista, mutta ihmiset muistavat ne maalit, jotka he antoivat tehdä. Talousjohtajalla on monia tehtäviä. Niiden ei tarvitse hoitaa ainoastaan ​​kirjanpitoa, vaatimustenmukaisuutta ja monia muita asiaan liittyviä näkökohtia, vaan myös pääoman allokointia. Yhä useammat yritykset ovat epäonnistuneet, koska niiden talousjohtaja oli niin hyvä rahoittamaan pääoman allokoinnin sijaan. Tehokas pääoman allokointi erottaa laadukkaat yritykset vauhdista.”

Jay Galla, yksi Amara Raja Groupin perustajista ja puheenjohtaja, korosti muuttuvaa dynamiikkaa ja toisti, miksi talousjohtajan rooli on saamassa merkitystä vertaamalla eroa aikaisempiin aikoihin: ”Aiemmin talousjohtajan työ oli talousohjaajana. Nyt hän ei ole enää valvoja, vaan enemmän mahdollistaja, jolla on taloudellinen ja strateginen visio. Heillä on laaja näkemys, koska he ovat tekemisissä useiden sidosryhmien kanssa, ja se on tärkeää. Jos jokin on vialla sidosryhmien käsityksissä, se vaikuttaa arvostukseen. Arvostus perustuu puhtaasti havaintoon ja havainto perustuu tosiasioihin. Viime kädessä tunne ja mielikuva ohjaavat osakemarkkinoita erityisesti Intiassa enemmän kuin mikään muu kova tosiasia.”

Ameera Shah, Promoottori ja toiminnanjohtaja, Metropolis Healthcare jakoi panoksensa promoottorien näkökulmasta ja sanoi, että ”täytyy ymmärtää liiketoiminnan arvoajurit ja kyky tietää kaikki kustannukset ja tuotot ja kuinka se kaikki liittyy, on erittäin tärkeää talousjohtajana. Kyky kehittää kykyjä on tärkeintä.”

Talousjohtajat eivät nykyään vain pidä silmällä tasetta. Kuten Ravi Chawla, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja, Gulf Oil Lubricants India korosti, että niiden ”ensisijainen tavoite on luoda arvoa. Talousjohtajien ja toimitusjohtajien/promoottorien on sovitettava tavoitteet ja kumppanit kasvuun. Se takaa seuraavan kasvun tason.”

Päivän mittaisessa konklaavissa pyrittiin käsittelemään talousjohtajan roolin eri näkökohtia monesta näkökulmasta. Talousjohtajien paneelit keskustelivat ja keskustelivat erilaisista aiheista. Paneelikeskustelussa Tech & AI In Financial Processes: The need of the hour.

Amit Agrawal, talousjohtaja ja COO, Lockton Intia; Raghupati Mishra, talousjohtaja, Liberty Steel Groups; Sudhanshu Jain, talousjohtaja ja yrityskeskuksen johtaja, IDFC First Bank; Sameer Patel, Chief Financial Officer (CFO –BK India), Restaurant Brands Asia ja Vishal Haikerwal, Business Transformation Leader, Applications, Oracle India korostivat kuinka tekniikka muuttaa liiketoimintakäytäntöjä ja miksi se on tuntien tarvetta.

Sudhanshu Jain-CFO & Head-Corporate Centre, IDFC First Bank, mukaan ”talousjohtajat ovat tärkeitä strategian ohjaamisessa. Tekoälyn soveltaminen rahoitustoimintoihin on tässä yhteydessä ratkaisevan tärkeää. Generatiivinen tekoäly on nyt iso pöhinä. Voit nyt laajentaa analyysin strukturoimattomiin tietoihin käyttämällä sitä. Tietojen laatua on kuitenkin vielä tarkasteltava. Varovainen toteutus on tällä hetkellä tärkeää.”

Param Reddy, TAFE:n talousjohtaja, huomautti: ”Strategian oikea toteuttaminen on tärkeintä. Tämä tekee eron. Hyvät puitteet yrityksen riskienhallinnan ympärille auttavat talousjohtajan lopullista toteuttamisaloitetta. Myös tiimien välinen yhteistyö on tärkeää helpon ajon varmistamiseksi. Hän oli mukana paneelissa, joka keskusteli Kasvun ja kannattavuuden tasapainottamisesta. Uusia vaatimuksia ja muita puhujia paneelissa ovat Deepesh Baxi, talousjohtaja ja koko ajan johtaja, Castrol India ja Yogesh Udhoji, talousjohtaja, Muthoot Housing.

Tämän lisäksi Vyom Doshi – talousjohtaja, AZB & Partners jakoi talousjohtajan näkemyksiä johtavasta asianajotoimistosta ja sen haasteista ja mahdollisuuksista.

Lisäksi käytiin yksityiskohtaisia ​​keskusteluja useista muista aiheista, kuten pitkän ja lyhyen aikavälin prioriteettien tasapainottamisesta, ja puhujina olivat Abhinav Jain, talousjohtaja, CoinDcx; Rajendran Arunachalam, konsernin talousjohtaja, Thermax; Rahul Tewari, talousjohtaja, Games24x7 ja Vikas Jalan, talousjohtaja, PayNearby.

Anooj Mishra, Business Transformation Leader, Applications, Oracle India; Amit Malpani, talousjohtaja, Edelweiss AMC; Deepal Shah, konsernin talousjohtaja, AllCargo Logistics; Mandeep Mehta, talousjohtaja, PB Fintech ja Rahul Y Mahashabde, konsernin talousjohtaja / konsernin talousjohtaja, Forbes Marshall keskustelivat digitaalisesta transformaatiosta ja investoinnista saadakseen oivalluksia.

Samaan aikaan Chirag Mavani, talousjohtaja, The Souled Store; Intian kansallisen pörssin talousjohtaja Ian Desouza ja Crompton Greaves Consumer Electricalsin talousjohtaja Kaleeswaran Arunachalam käsittelivät etiikkaa, hallintoa ja kestävää kehitystä koskevia näkökulmia.

Tapahtuman tuotti Oracle ja tukikumppani oli FINALYZER.