Kuinka elävät operaattorit käsittelevät segmentin skaalautuvuushaastetta

Intian yhteismaailman markkinoille ennustetun eksponentiaalisen kasvun valossa, etenkin tason 1 ja 2 kaupunkiin, yhdessä elävät operaattorit kamppailevat nyt skaalautuvuuden haasteeseen tarkistettujen strategioiden ja erilaisten liiketoimintamallien avulla.

Vuoden 2025 Colliers-raportin mukaan Intian järjestäytyneen elävä-segmentin, jonka tällä hetkellä on arvioitu inventaario noin 0,3 miljoonaa sänkyä, ennustetaan saavuttavan lähes miljoona vuodetta vuoteen 2030 mennessä. Kunnianhimoisten ennusteiden keskellä yhdessä elävät operaattorit kohtaavat nyt segmentissä olevien skaalautumisen perusteellisen myöntämisen. Kuten kaiken Colivingin perustajan, Mayank Pokharnan, perustajan selittämä nykyinen vuokrausmalli, jonka useimpien operaattorit ovat käyttäneet maan operaattoreista, ovat osoittautuneet merkittäväksi esteeksi skaalautuvuudelle.

Pokharna, joka tarjoaa yhden luukun neuvoa-antavan alustan segmentin pelaajille, totesi: ”Useimmat operaattorit seuraavat pääleasing-mallia, jossa vuokralainen vuokraa koko kiinteistön omistajalta ja alakerrosta mainitun kiinteistön osia muille vuokralaisille. Yleensä 55–60% tuotettujen tulojen tuottajan tulojen kanssa. Ovatko voitot, tietyn kohdan ylittäminen on vaikeaa. ”

Malleja uudelleen

Samankaltaisia tunteita toistaa Housing Solutions Company -yrityksen toimitusjohtaja Jaikishan Challa, Chatorated Living Solutions (CLS), joka sanoo: ”Tämä on suuri määrä, matala marginaali. Majoitukset toimivat.

Vaikka useimmat elävät operaattorit hyödyntävät leasing-mallia liiketoimintaansa, useat ovat alkaneet omaksua erilaisia liiketoimintamalleja tasapainottaakseen ja lisäämään pääoman tehokkuutta.

Esimerkiksi CLS rakentaa vähitellen omia omaisuuttaan tulevaisuuden suuremman voittomarginaalin saavuttamiseksi. Niistä 30 kiinteistöstä, joita sillä on 10 kaupungissa, 4 on oma. ”Viimeisen viiden vuoden aikana skaalasimme 12 500 vuoteen”, Challa jakaa. ”Seuraavan 3 vuoden aikana pyrimme perustamaan 25 000–30 000 vuodetta Intiaan – joista 50% omistamme Yhdysvaltojen.”

Noin 40% CLS: n sängyistä on sen yhteistyötiloja varten, kun taas loput 60% on osoitettu sen opiskelija-asuntovarsille. Vaikka Challa myöntää, että omaisuuserien rakentaminen on pääoma -intensiivistä, hän ennustaa tulevaisuudessa korkeamman tuoton. ”Vuokrassa olevassa kiinteistössä operaattori maksaa todennäköisesti investointien Rs 1 lakh sänkyä kohden, joka sisältää talletuskustannukset, huonekalut ja ylimääräiset käyttöpääoman. Omaisuuserä-kiinteistöissä, kuten CLS, kustannukset vaihtelevat Rs 8-10 lakh: lta, joka kattaa maan kustannukset, rakentaa kustannuksia ja kalusteita. Pankkien rahoitus vähennä kuitenkin taloudellista ja tulevaisuuden. valtiot.

Franchising -reitti

Toinen nouseva malli, jonka Colliers-raportti on korostanut, on heimon oleskelun hyväksymä tulojen jakamismalli. Tämä malli, jonka avulla operaattori ja kehittäjä voi jakaa tietyn määrän tuloja, on varannut ylellisyyden yhteistuoperaattorille hyvin perustajien Amanin ja Shantam Mehran mukaan. ”Usein on vaikea skaalata maksamalla kiinteää vuokraa tiloille, varsinkin jos käyttöaste on alhainen”, Aman sanoo. ”Tuloosuumamalli auttaa laajentumissuunnitelmaa, jossa pyrimme perustamaan 4000 vuodetta seuraavien 12 kuukauden ja 25 000 vuoteen aikana seuraavien 4-5 vuoden aikana.”

Vaikka Intian premium-yhteistyötilojen kysynnästä ei ole erityistä tietoa, Mehrat väittävät, että premium-yhteismajoitukselle ja opiskelijoiden majoitukselle on suuri kysyntä. ”Meillä on yksi korkeimmista hintapisteistä sänkyä kohti, joka vaihtelee kuukausittain 60 000–70 000 Rs: stä sängyssä Bombayssa 20 000 Rs: iin Indoressa. Silti näemme 85-95%: n käyttöasteen”, Aman sanoo. Tribe Staes, joka etsii tällä hetkellä rahoitusta julkistamattomalla kierroksella, pyrkii laajentumaan metrojen, kuten Bombayn, Bangaloren, Ahmedabadin ja Hyderabadin, yli.

Toinen suosittu malli, jonka yhteiselämän operaattorit hyväksyvät, on franchising-malli, jonka kautta operaattorit sallivat kiinteistöjen omistajien käyttää tuotemerkkiään ja pääsyn asiantuntemusta ja resursseja franchising-maksuihin. Ajay Nemanin perustama FF21: lle tämä malli on uusi lisäys sen tulo- ja vuokrausmalliin, jonka osuus on vastaavasti 30% ja 70% sen toiminnasta.

Hän ylläpitää FF21: n kannattavuusmarginaalia nousevat eksponentiaalisesti, kun useat kiinteistöt omaksuvat sen franchising -mallin. ”Keskustelemme parhaillaan yli 20 kiinteistönomistajan kanssa, jotka haluavat liittyä järjestäytyneeseen yhteistyöalaan. Tämän mallin avulla pyrimme perustamaan 2000 vuodetta puolentoista vuoden kuluessa. Tarjoamme kiinteistölle palvelut, mukaan lukien brändäys, henkilöstön koulutus, ohjelmistojen integrointi ja hallinta. Vaikka huippulinkamme saattaa pudota, kannattavuusmarginaalit nousevat jopa 85–90%”, hän arvioi.

FF21 on tällä hetkellä keskittynyt laajentumiseen Bangaloren yli, kuten Nemani selittää: ”Toimimme tällä hetkellä vain Bangaloressa, kun markkinat kasvavat nopeasti kaupungissa. Koska olemme käynnissä, keskitymme kuratoituihin rakennuksiin, ei nopeaan laajentumiseen.”