’Indian Bank aikoo palauttaa 6500 kruunua FY26: ssa ”, sanoo Binod Kumar

Indian Bank ylitti 10 000 kruunun vuotuisen nettotuloksen ensimmäistä kertaa vuoden 10 000 kruunua. Vuorovaikutuksessa Narayanan V: n kanssa toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja Binod Kumar keskustelee nykyisen verotuksen luotto- ja talletusten kasvusuunnitelmista, nettokorkojen marginaalin (NIM) ohjeista ja palautusstrategiasta. Ote:

Kotimainen NIM laski peräkkäin 3,48%: iin maaliskuun neljänneksellä 3,57%: sta. Vuosittain se laski 3,51%: iin 3,54%: sta FY24: ssä. Uskon, että NIM: iin kohdistuu lisäpainetta, kun talletuskorot ovat kohonneet. Jopa 50-pohjapisteen repo-koron leikkauksen jälkeen, vain kaksi kolme pankkia on vähentänyt huippun talletuksia. Joten suurin osa talletusten lisääntymisestä tapahtuu edelleen noin 7,25–7,30%, mikä painostaa edelleen talletusten kustannuksia.

Kun odotetaan enemmän koronleikkauksia, NIMS todennäköisesti maltilliset. Siksi olen tarkistanut FY26 NIM -ohjeemme 3,15–3,20%: iin. NIM: n tulisi kuitenkin parantaa, kun nykyisen tilin, säästötilin (CASA) ja kiinteiden talletuskorkot kapenevat. Esimerkiksi kiinteät talletuskorot ovat edelleen noin 7,1%. Kun tämä ero laskee, myös talletusten kustannukset alkavat lieventää.

Kaikki pankit tutkivat talletusten lisäksi vaihtoehtoja varojen keräämiseksi. Viime vuonna nosimme 10 000 kruunua infrastruktuurilainan kautta. Tänä vuonna hallituksemme on hyväksynyt 12 000 Rs: n pääoman lisäämisen suunnitelman. Tähän sisältyy 5000 kruunua osakepääomaa, Rs 2000 kruunua Basel III -yhteensopivan AT-1-joukkovelkakirjojen tai tason 2 joukkovelkakirjojen kautta ja 5000 kruunua infrastruktuurilainan kautta. Toisin sanoen, napautamme markkinoita sopivana ajankohtana. CRAR (pääoma riskipainotetulle omaisuussuhteelle) on tällä hetkellä terveellinen 17,94%.

Hienojen talletusten houkutteleminen riippuu kahdesta keskeisestä tekijästä: asiakkaiden mukavuus ja toiminnan tehokkuus. Asiakaspalvelujen parantaminen sivukonttorissamme on ensisijainen tavoite. Suunnittelemme myös useita tuotteita. Esimerkiksi, aiomme käynnistää omistetun vain vanhusten omaavan sivukonttorin, joka alkaa Chennaista ja laajentaa sitten muille alueille, napauttaa talletuksia kyseisestä segmentistä.

Palkkatilit ovat toinen painopistealue. Meillä on 13 MOU: ta palkkatilien sidoksissa, joiden kautta olemme avanneet 40 000 tiliä. Virtatilien asiakkaille odotetaan yhä enemmän lisäpalveluita. Talon sisäinen IT-tiimimme yhdessä Fintech-kumppanuuksien kanssa kehittää ratkaisuja, jotka on räätälöity tähän segmenttiin.

Intian osavaltion pankin jälkeen meillä on eniten annettuja QR -koodeja, mutta monet ovat vielä aktivoituneita. Välitön painopiste on aktivoida nämä QR -koodit nykytilien asiakkaille. Vaikka he ylläpitäisivät 1 000 Rs, 2 000 Rs tai 10 000 Rs, se parantaa kellua. Joten työskentelemme aggressiivisesti tällä rintamalla.

Kohdistamme 10–12%: n kasvua tämän verotuksen edistymisessä, kun taas talletusten tulisi kasvaa 8–10%.

Edistymispuolella asumis- ja asuntolainat ovat keskeisiä painopistealueita. Hyväksymme myös klusteripohjaisen lähestymistavan-keskittyen Tiruppurin, teräsklusterien ja keramiikkiklustereiden tekstiiliklusterin kaltaisiin napaihin jne. Jopa, kun läsnä on tietyissä taskuissa, voimme tehdä huomattavaa liiketoimintaa jokaisessa klusterissa. Käynnistimme tämän strategian huhtikuussa ja olemme kohdistaneet IT: stä 2 000 Rs: n kruunua. Toimitusketjun rahoitus on toinen pääpaino. Olemme keränneet 1 300 kruunua liiketoimintaa vain vuodessa aloittamisen jälkeen. MSME -lainakirjamme kasvoi 12% viimeisellä vuosineljänneksellä, ja pyrimme ylläpitämään tätä vauhtia.

Viime vuonna saavutimme 7 651 kruunun elpymisen. Olemme asettaneet palautustavoitteen Rs 5500 – Rs 6500 kruunua tänä vuonna. Palautukset riippuvat siitä, kuinka paljon painostusta olet ja kuinka tehokkaasti vietit lainanottajat neuvottelupöydälle-kansallisen yrityksen lakituomioistuimen, velan palauttamistuomioistuimen tai kertaluonteisen ratkaisun (OTS) mekanismien kautta.

Jos OTS, jos kiinteistö laitetaan huutokauppaan ottamatta fyysistä hallintaa, myynti on alhaisemmat. Joten keskitymme aktiivisesti fyysisen hallussapidon hyödyntämiseen palautumistulosten parantamiseksi.

Mielenkiintoista on, että suuri osa viime vuonna toipumisesta tuli pienemmistä tileistä. Rs 7651 crore otettiin takaisin, lähes 6700 kruunua tuli tileistä, joiden altistuminen oli vähemmän kuin 1 kruunua. Näillä pienemmillä tileillä on yleensä korkeampi palautusprosentti, toisin kuin suuret, joissa hiusten leikkaukset ovat jyrkempiä. Joten keskitymme enemmän palauttamiseen pienistä tileistä.