Hinduja pyrkii vihreän kapasiteetin 3X: n kasvuun vuoteen 2030 mennessä
Hindujaryhmä aikoo ylittää enemmän kuin kolminkertaistaa uusiutuvan energian kapasiteetin nykyisestä 3 Gigawattsista (GW) yli 10 GW: iin vuoteen 2030 mennessä ja näyttää sijoittavan siihen 3–4 miljardia dollaria.
Ryhmä keskittyy aurinko-, tuulen-, hybridiprojektien ja akkuenergian varastointijärjestelmien (BESS) sekoitukseen jatkaen lämpövarojensa ylläpitämistä, sanoi Amit Saharia, ryhmän presidentti – strategia, hindujaryhmä.
”Näemme energiaa erittäin strategisena tilana ryhmälle liikkuvuuden ja rahoituspalvelujen kanssa”, sanoi Hinduja -ryhmä Amit Saharia. ”Tavoitteenamme on ylittää 10 GW vuoteen 2030 mennessä hyvin levitetyn portfolion kautta”, hän sanoi.
Hindujan suunnitelmat tulevat aikaan, jolloin maa haluaa olla 500 GW: n energiakapasiteetti muista kuin fossiilisten polttoaineiden lähteistä vuoteen 2030 mennessä, New & Renealible Energy (MNRE) -ministeriön (MNRE) mukaan.
Adani Green Energy, jolla on tällä hetkellä suurin uusiutuvien energialähteiden toimintakyky, jolla on tällä hetkellä lähes 16 GW, tavoitteena on saavuttaa uusiutuvan energian kapasiteetti 50 gigawattia (GW) vuoteen 2030 mennessä.
Sijoitus- ja kasvustrategia
Hindujan uusiutuvien energialähteiden energia (HREPL) käyttää noin 3 GW aurinko-, tuuli- ja hybridiprojekteja, 80-90%: lla kapasiteetista aurinkoenergiassa. Salkkua täydentää 1 040 MW: n hiilipohjainen lämpövoimalaitos Vizagissa, Andhra Pradeshissa, jota johtaa Hindujan National Power Corporation (HNPCL).
Hindujan laajennus nojaa voimakkaasti hybridipohjaiseen aurinkoenergian varastointiin. ”Varastointijakson kesto, joka on tällä hetkellä kaksi tuntia, ovat siirtymässä kohti neljää tuntia ja voivat saavuttaa kuusi -kahdeksan tuntia”, Saharia sanoi. Hän sanoi myös pumppausvesien, joka on harkittu lisäämään luotettavuutta lämpöekvivalenttitasoihin.
3–4 miljardin dollarin CAPEX rahoitetaan velan ja oman pääoman yhdistelmällä, ja suhde on lähes 70:30.
Ryhmä on mulling saada sijoittaja liiketoimintaan. ”Ulkoisen velan kerääminen on järkevää vain tietyssä mittakaavassa. Nyt kun olemme 3 GW, on hyvä aika tutkia sijoittajien kiinnostusta”, Saharia sanoi ja lisäsi, että ryhmä on avoin sekä kotimaisille että kansainvälisille rahoituslähteille.
Ryhmä voi lähestyä pitkäaikaisia sijoittajia, kuten eläkerahastoja, kun salkku skaalaa edelleen, hän sanoi.
Hän sanoi, että sekä lämpö- että uusiutuva tulee olemaan rinnakkain. ”Sekä lämpö- että uusiutuvat kasvavat. Hallitus aikoo lisätä 80 GW lämpökapasiteettia seuraavien 4-5 vuoden aikana, ja tutkimme Brownfield-laajennusta Vizagissa”, Saharia sanoi.
Uusiutuvien energialähteiden integrointi liikkuvuuteen
Ryhmä integroi myös uusiutuvan energian sähköiseen liikkuvuustoimintaansa. Gulf Oilin kautta se on hankkinut Ison-Britannian pohjaisen Indran, hitaasti latausratkaisujen tarjoajan, jolla on ajoneuvojen ja verkkojen ominaisuudet, ja Intiassa sijaitsevassa nopean ladunvalmistajan Tirexissä. ”Uusiutuvan energian integrointi EV -lataamiseen on meille avain”, Saharia sanoi.
Digitaalista analytiikkaa käytetään toimintojen välillä, kasvikomentokeskuksista yritystoimintoihin, suorituskyvyn ja tehokkuuden parantamiseksi, hän sanoi.
Noin 1,5 GW hindujan uusiutuvasta kapasiteetista on jo toiminnassa. Suurinta osaa hyödyllisyyden mittakaavaprojekteista tukee SECI tai NTPC, jotta varmistetaan 15–30 päivän lyhyet maksusyklit. Maan hankkiminen ja ruudukkoyhteydet ovat edelleen haasteita, mutta Saharia näkee mahdollisuudet laskea aurinkopaneelit ja akkujen hinnat.
”RTC -projektit luovat ylimääräisen kapasiteetin, jota voidaan myydä kauppalaitoksilla, mikä tekee niistä elinkelpoisempia”, hän sanoi. Tasapainoinen hyötyasemien ja kaupallisten ja teollisten (C&I) -projektien salkku on keskeinen ryhmän arvostusmenetelmä, jolla on tarkoituksellinen pyrkimys lisätä tuulen ja varastoinnin osuutta.
