”Healch -vakuutuksenantajat, jotka ovat vielä murtaneet vähittäiskaupan OPD -kattavuutta”, sanoo Mayank Bathwal

Aditya Birla -sairausvakuutus ylitti 5000 kruttokirjallisen palkkion (GWP) virstanpylvään FY25: ssä. Toimitusjohtaja Mayank Bathwal kertoo Narayanan V: lle nykyisen verotuksen kasvustrategiasta ja Intian sairausvakuutusmaiseman laajemmista suuntauksista. Ote:

Olemme osa listattua yritystä, emmekä voi antaa mitään eteenpäin suuntautuvia numeroita. Vain idean antamiseksi bruttokirjamme palkkio kasvoi 42% edellisvuodesta 5 252 kruunua FY25: llä. Teollisuus kasvoi noin 15%. Meillä oli myös ensimmäinen täysi voittovuode viime vuonna, mikä on jälleen saavutus – liiketoiminta -alueellemme, voiton saavuttaminen kahdeksassa vuodessa on harvinaista. Emme ole nähneet ketään muuta tekevän sitä. Lisäsimme myös itsenäisen sairausvakuutustilan markkinaosuutta 12,6%: iin 11,2%: sta. Olemme varmoja kasvaa myös markkinoiden edessä tulevaisuudessa ja keskitymme kannattavuuden lisäämiseen.

Vähittäiskaupan terveys on noin 53% kokonaisliiketoiminnastamme, ja yritysten terveys on jäljellä. Yrityksen (työnantajan ja työntekijän) vakuutuksessa teemme enemmän pk-yrityksiä, koska mielestämme kykymme vaikuttaa kuluttajiin on siellä paljon enemmän. Olemme ”terveydenhuollon ensimmäinen vakuutusyhtiö”. Toisin kuin perinteinen malli, jossa yksi on tyypillisesti sairausrahoituspelaaja, tarjoamme kaksi hyötyä: lupaus työskennellä asiakkaiden kanssa hyväksi terveydelle ja jos jotain tapahtuu, maksamalla kyseisen terveystapahtuman kustannuksista.

Meillä on ainoa tuote, joka tosiasiallisesti antaa 100% palkkiosta hyväksi terveydelle. Teemme sen seuraamalla asiakkaiden fyysistä terveyttä ja kliinistä terveyttä. Toisin kuin muut alan, yritysten terveys ansaitsee myös rahaa meille, koska olemme erittäin selviä siitä, millaisia ​​yrityksiä haluamme vakuuttaa. Olemme vähitellen tuoneet terveydenhuollon ensimmäistä lähestymistapaa myös yrityksille.

Meillä voi olla vuosittaisia ​​kysymyksiä, mutta mielestäni sairausvakuutukseen keskittyvät yritykset kasvavat kasvua. Sahis (erilliset terveysvakuuttajat) menee paremmin, kasvaa 20% plus.

Periaatteessa, jos on yksi luokka, jolla on kaikki vivut erittäin korkealle kasvulle tulevaisuudessa ja kaikki tuulen tuulet, se on sairausvakuutus. Terveydenhuollon kustannukset kasvavat vain, kun parempi tekniikka tulee sisään ja tapahtuu yhä enemmän yritystä. Joten ihmisten on löydettävä tapoja rahoittaa tämä vakuutuksen kautta. Siksi vakuutuksella on rakenteellisia takatuuleita, jotka ovat menossa sen hyväksi.

Valkoisia tiloja on paljon. Esimerkiksi avohoitoosaston (OPD) kattavuus, joka sisältää kaikki sairaalan ulkopuolella olevat menot – lääkäri, lääketiede, diagnostinen – ovat 55–60% terveydenhuollon kustannuksista. Vakuutusyhtiönä olemme maan suurin OPD -palveluntarjoaja.

Meillä on vielä löydettävä todellinen vastaus vähittäiskaupan OPD: lle. Jotkut meistä ovat käynnistäneet vähittäiskaupan OPD: n, mutta eivät tarkalleen tavalla, jossa sitä voidaan skaalata. Nyt kuluttajat ovat valmiita ostamaan kattavampia tuotteita. Toinen asia, joka on tapahtunut Covidin jälkeen, on, että kuluttajat haluavat ostaa korkeampia summia. Pre-covid, ₹ 5-lakh-summan varmuutta pidettiin hyvänä, mutta kuluttajat ovat tajunneet, että 5 lakh ei riitä-he valitsevat 8 lakh, ₹ 10 lakh tai vielä enemmän. Joten lipun koko on noussut ylös. Lääketieteellisten kustannusten lisääminen tapahtui myös COVID: n jälkeen. Kaikki nämä on kuitenkin normalisoitu nyt. Uskon, että yhä useammat ihmiset lisäävät kattavuuttaan. Tarjoamme jopa 6 kruunun kannen.