Godrej Enterprises katselee muutosta tuotemerkin muutoksilla, 20 000 rupian tulotavoite vuoteen 2032 mennessä – Brand Wagon News
Godrej Enterprises Group (GEG), johon kuuluu listaamaton Godrej & Boyce ja sen tytäryhtiöt sekä suuri maapankki Mumbaissa, on muuttanut tuotemerkkiään ja asemoinut uudelleen kolmella linjalla – kuluttaja, kansakunta ja tulevaisuus – mikä merkitsee merkittävää edistystä sen kuuluisa 127 vuotta vanha historia. Päivitetty Godrej-logo, jota GEG käyttää 14 yrityksessään, paljastettiin torstaina. GEG ilmoitti myös tavoittelevansa 20 000 miljoonan rupiaa tuloja vuoteen 2032 mennessä nykyisestä 16 000 miljoonasta. Toiminnanjohtaja, neljännen sukupolven Godrej-perheen jäsen, joka tulee johtamaan GEG:tä osana Jamshyd Godrej- ja Adi Godrej-ryhmien aiemmin tänä vuonna julkistamaa jälkeläissuunnitelmaa, täsmentää prioriteettinsa haastattelussa . Otteita:
GEG:n näkökulmasta halusimme luoda identiteetin, joka on yhtenäinen ja johdonmukainen eri liiketoimintojemme kanssa, mikä on dynaamista ja heijastaa korkealaatuisempaa tarjontaa kuluttajalähtöisten yksiköidemme näkökulmasta. Kansallisen ensimmäisen klusterin osalta olemme siirtymässä korkeamman asteen tai edistyneeseen suunnitteluun maailmanlaajuisesti. Tulevaisuuden näkökulmasta investoimme uudempiin osa-alueisiin, kuten vihreän vedyn ja energian akkujen varastointiin, joiden uskomme olevan tulevaisuuden nousevia alueita.
Brändin päivitys on käynnistänyt ensimmäisen osan ryhmän muutoksesta, kun valmistaudumme tulevaisuuteen. Kolme klusteria – kuluttaja, kansakunta ja tulevaisuus ensin – antavat meille mahdollisuuden pitää huomiomme siellä, missä sillä on merkitystä ydinvahvuuksiemme pohjalta. Muutoksen toisessa osassa keskitymme hyödyntämään synergiaetuja konsernissa paremmin. Pyrimme myös tuplaamaan muotoiluvetoisen innovaation sekä teollisuus- että kuluttajayrityksissämme.
Vaikka Godrej-brändi merkitsee laatua ja luottamusta, meidän on nostettava rimaa esteettisyyden tai tuotteidemme ”ulkoasun, tuntuman ja istuvuuden” suhteen. Jatkossa keskitymme ja panostamme tarjoamaan kuluttajille paremmin suunniteltuja tuotteita ja parantamaan heidän yleistä asiakaskokemusta.
Aiomme myös jatkossakin keskittyä kestävään kehitykseen, joka on tärkeä osa liiketoimintaamme. Toivomme, että noin 50 % liikevaihdostamme tulee vihreistä tuotteista vuoteen 2032 mennessä.
Omistamme täysin Vikhrolin alueella (Mumbain lähellä) sijaitsevan maapankin ja jatkamme sen kehittämistä jaon jälkeen. Godrej Properties myy ja markkinoi nämä kiinteistöt 10 %:n palkkiolla nykyisen sopimuksen mukaisesti. Tähän sopimukseen ei ole tehty muutoksia.
Intia on meille suuri markkina-alue huonekalujen ja kodinkoneiden näkökulmasta. Mutta meillä ei ole aikomusta viedä huomioamme pois tekniikan alalta. Se on jatkossakin meille tärkeä klusteri.
Kotimarkkinat tarjoavat kuitenkin meille suuren kuluttajamahdollisuuden, koska ihmiset ovat yhä toiveikkaimpia, haluavat teknologiavetoisia ja muotoiluvetoisia tuotteita, jotka voivat muuttaa heidän elämäänsä todellisuudessa. Kuluttaja-ensisijaisten liiketoimintojemme ideana on viedä maailmaa eteenpäin käyttäjillemme kestävillä, tavoitteellisilla ja laadukkailla tuotteilla.
Näemme varmasti prosessilaitteiden ja ilmailuliiketoimintojemme kysynnän kasvavan vientimarkkinoilla. Tällä hetkellä lähes 70 % prosessilaiteliiketoiminnastamme ja noin 30 % ilmailu- ja avaruusliiketoiminnastamme menee vientiin. Näiden liiketoimintojen vientipainotus, erityisesti ilmailuala, sekä lukkoturvallisuuden ja arkkitehtonisen laitteiston sekä sisäisen logistiikan kaltaiset yksiköt voivat vahvistua. Työskentelemme sen eteen.
Suunnittelemme huonekaluliiketoiminnassamme vihreää sertifikaattia, jonka tarkoituksena on varmistaa, että ostamamme puu on kestävää. Laitteiden näkökulmasta tuotamme entistä energiatehokkaampia tuotteita. Investoinneilla, joita teemme startup-yrityksiin osana tulevaisuus-ensimmäistä klusteriamme, pyritään nopeuttamaan siirtymistä uusiutuviin energialähteisiin fossiilisista polttoaineista.
