FOMO: n ei pitäisi sanella sijoituspäätöksiä: Alok Sama

Alok Samalla, joka on pääoman pääoman pääoman majuri Warburg Pincus, on rikas kokemus sijoituspankkitilasta. Hän työskenteli Softbank Groupin presidenttinä ja talousjohtajana, perusti Hedge Fund Baer Capitalin ja työskentelee tällä hetkellä toisen kirjansa parissa. Hän kertoo Nesil Staneylle, että hän on huolissaan yrityksistä, joilla ei ole tuotetta, suunnitelmaa tai tuloja saadaan arvonsa 5–10 miljardia dollaria. Ote:

Haastavin tilanne oli ylivoimaisesti Sprint, joka kamppaili, kun liittyin Softbankiin vuonna 2014, ja se olisi voinut tarkoittaa kymmeniä miljardeja tappioita. Monivuotinen projekti T-Mobilen sulautumisen suunnitteluprojekti-kuten kirjassa on kuvattu …-johti kymmeneen. sen sijaan miljardeja voittoja. Se oli erittäin haastavaa, ja lopulta erittäin tyydyttävä.

Softbankin ruorissa on koskaan ollut vain yksi henkilö, ja toisin sanoen Masayoshi -poika. Olen oppinut häneltä paljon. Hän on nero ja hauska viettää aikaa.

Sijoittaminen ei ole kilpailukykyistä urheilua. Luulen, että kun ihmiset joutuvat kiinni vauhtiin, on pelko kadota (FOMO) ja tämä on silloin, kun virheitä tehdään. Poika on parhaimmillaan, kun hän tunnistaa tekniikan megatrendit ja tekee muuttuvia yritysostoja näiden suuntausten ajamiseksi, kuten hän teki Vodafone Japanin ja Arm Holdingsin kanssa.

Mielestäni on paras, jota johdin) ja Vodafone Japanin (ennen aikani) hankintaa (ennen aikani). Entinen perustui AI: n visioon verkon reunalla, kun taas jälkimmäinen perustui näkemykseen älypuhelimista hallitsevista maailmaa. Pahimman suhteen luulen, että se on wework, tappioiden suuruuden perusteella. Mielenkiintoista, että kuulen Wework Intian osoittavan menestykseksi ja luulen, että se johtuu siitä, että se oli aina kuin kiinteistöliiketoiminta.

Warburg Pincus on uskomaton yritys ja olen peloissaan heidän verkkotunnuksensa asiantuntemuksestaan. Vaikka huomaan, että en pysty lisäämään heidän ajatteluaan, sijoituspankkiirin rooli on pohjimmiltaan erilainen. Vaikka vipuvaikutteiset ostot vaativat rahoitustekniikan taitoja, teknologia -sijoittaminen vaatii usein perinteisen sijoituskoulutuksen keskeyttämistä, ja joskus laskentataulukoihin luottaminen voi olla rajoitus. Jos poika on kuunnellut minun kaltaisia ​​ihmisiä, hän ei olisi investoinut esimerkiksi Alibabaan ja hän teki yli 70 miljardia dollaria kyseisestä sopimuksesta. Kyse on vision saamisesta oikein, megatrendien tunnistaminen, vedonlyönti oikeisiin yrittäjiin. Nämä eivät ole taitoja pankkiirilla, ja se sisältää minut.

Vuosi 2000 oli kupla. Vertaa esimerkiksi Ciscoa NVIDIAan. Molemmat tarjoavat infrastruktuurikerroksen Internetille ja AI: lle. Vuoden 2000 kuplan huipulla Cisco vaihtoi yli 200 kertaa, missä Nvidia näyttää olevan huippua 35 kertaa viime vuonna. Äskettäin julkisilla markkinoilla on korjattu korjaus, mutta katsotaan, miten se etenee. Yleensä Tech Seitsemän arvostukset eivät ole oikeasti olleet yhteydessä perusteisiin.

Olen huolissani AI -hypeistä yksityisillä markkinoilla. Jotkut näistä numeroista-startup-yritykset, joissa ei ole tuotetta tai suunnitelmaa, puhumattakaan tuloista, joiden arvo on 5-10 miljardia dollaria, on vähän typerä. Se on klassinen FOMO yläosassa.

Mutta vaikka kuplia on helppo tunnistaa, niitä on mahdotonta käydä kauppaa. Kuka tietää kuinka kauan se kestää?

Kirja on muistelma. Se on rehellinen yritys kuvata kokemuksiani tavalla, jota ihmiset toivottavasti pitävät mielenkiintoisina. Minua ajaa älyllinen uteliaisuus ja halu oppia, ja kun luen tai kirjoitan, se on minun tapa ymmärtää ja oppia.