FMCG-miljardööribrändiklubi paisuu 24:llä tilikaudella – Industry News

The Financial Express logo

Miljardööriklubiin liittyy vuosittain lisää brändejä kotimaisen nopeasti liikkuvan kulutustavaroiden (FMCG) järjestäytyneiltä toimijoilta, kun siirtyminen merkkituotteiden kulutukseen saa vetoa. Jopa kuusi brändiä liittyi kerhoon 24. tilikaudella – kaikki digitaalisesti ensimmäiset brändit Daburin tallilta. Miljardööribrändejä ovat ne, joiden myynti on yli 100 miljoonaa rupiaa.

Samaan aikaan klubissa jo olevat tuotemerkit ovat kasvamassa. Vain vuodessa Hindustan Unileverin (HUL:n) kolmen tuotemerkin – Boostin, Sunsilkin ja Vaselinen – liikevaihto on viimeisimmän vuosikertomuksensa mukaan lähes 1 000 miljoonaa rupiaa, kun taas Clinic Plusin myynti kaksinkertaistui 1 000 rupiaan 2 000 rupiaan FY24:ssä. Kaiken kaikkiaan HUL:lla on 19 tuotemerkkiä, joiden myynti ylitti 1 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 |

Kilpaileva ITC puolestaan ​​on myös vahvistanut brändilistaansa FY24-vuosikertomuksensa mukaan. Aashirvaad myy nyt yli 8 000 miljoonaa rupiaa aiemmasta 7 500 miljoonasta rupiasta; Sunfeastin myynti on yli 5 000 miljardia aiemmasta 4 500 miljoonasta, ja 1 000 miljardin listalla on viisi tuotemerkkiä, mukaan lukien nimet, kuten Mangaldeep (agarbattis), Bingo, Yippee! (molemmat elintarvikemerkit), Classmate (kiinteät tuotteet) ja Sunrise (mausteet).

”Siirtymä merkkituotteista merkkituotteisiin tapahtuu erittäin nopeasti, mikä selittää sen, miksi organisoidut brändit saavuttavat 100 miljoonan rupian rajan nopeammin kuin ennen. Myös olemassa olevat miljardöörien brändit lisäävät liikevaihtoaan nopeasti”, sanoo N Chandramouli, Mumbaissa toimivan brändin näkemys- ja neuvontayrityksen TRA Researchin toimitusjohtaja.

FMCG-yritykset laajentavat myös suoran jakelun tavoittavuutta ja lisäävät mainontaan ja myynninedistämiseen liittyviä kuluja, mikä osaltaan edistää miljardööribrändiklubin kasvua, alan asiantuntijat sanoivat. FMCG-yritykset ovat käyttäneet noin 10-30 % enemmän mainontaan ja myynninedistämismenoihin 24. tilikaudella verrattuna 23. tilikauteen, kun hyödykeinflaatio hidastui, mikä antaa pelaajille tilaa lisätä brändinrakennusponnistelujaan, markkinoita seuraavat analyytikot sanoivat.

Mainoskulut ovat lisääntyneet myös yritysten pyrkiessä tukemaan volyymien kasvua sekä taistelemaan paikallisten tuotemerkkien aiheuttamaa kilpailua vastaan. Markkinatutkijat, kuten NielsenIQ, sanovat, että suuret FMCG-toimijat ovat osoittaneet vahvempaa myyntiä erityisesti elintarvikekategorioissa viime kuukausina sen jälkeen, kun he ovat kamppailleet muutaman vuosineljänneksen ajan paikallisten toimijoiden kanssa kilpailluilla segmenteillä, kuten tee, keksit ja nuudelit. Non-food-kategorioissa pienemmät FMCG-valmistajat ovat kuitenkin kasvattaneet volyymien kasvua kahden viimeisen neljänneksen aikana suurempiin toimijoihin verrattuna, NielsenIQ sanoi tuoreessa markkinapäivityksessään.

”Tämä saattaa johtua siitä, että pienemmät toimijat kohtaavat haasteita hintojen pitämisessä vakaina elintarvikesektorilla, kun taas non-food-kategoriat eivät ole kohdanneet tällaisia ​​haasteita. Tämä on auttanut pienempiä toimijoita saavuttamaan suurempaa volyymikasvua jyrkän hinnanleikkauksen ansiosta, tutkimuslaitos sanoi.

Vaikka suuret toimijat taistelevat vastaan, siirtävät hinnoitteluvoittoja eteenpäin ja lisäävät myynninedistämis- ja kauppatarjouksia lisätäkseen volyymien kasvua non-food-kategorioissa, tulosten näyttäminen voi viedä aikaa, alan asiantuntijat sanoivat.

Samankaltaiset artikkelit