Elinikäisen saavutuksen juhliminen: Dinesh Kharan taidot asioiden hoitamisessa – Pankki- ja rahoitusuutisia

Ottaen huomioon, kuinka hän on tehnyt yhden maan vaikeimmista töistä helpolta, ei ole yllättävää, että Dinesh Kharan suosikkikirja on Larry Bossidyn ja Ram Charanin Execution: The Discipline of Getting Things Done. Entinen State Bank of Indian (SBI) puheenjohtaja oli aina johtamisvirran fani, mutta suoritettuaan tutkinnon Delhin kauppakorkeakoulun johtamisopintojen tiedekunnassa hän päätti ryhtyä pankkiiriksi.

Tänään, jopa neljä vuotta Intian suurimman pankin kulmakonttorissa työskennellyt Kharasta tuntuu, että hänellä on paljon jäljellä. Erityisesti hän kaipaa sitä, ettei hän ole käyttänyt tarpeeksi aikaa data-analytiikkaan pankissa raskaan päivittäisen työtaakan vuoksi, ja hän haluaisi työskennellä fintechin kanssa.

Suuren pankin johtamiseen liittyvät vedot ja paineet, erityisesti usein matkustaminen, voivat vaatia veronsa. Mutta Khara pärjää vain 5-6 tunnin unilla, mikä saattaa johtua siitä, että hän jää harvoin väliin aamujooga- ja meditaatiorutiineistaan. Mutta kunnossa pysyminen tarkoittaa myös sitä, että Khara on joutunut ”luopumaan makeansuunsa” ja äitinsä besan laddoosista. Hän pitää ruokavalionsa yksinkertaisena: dal, roti, sabzi ja tietysti hänen suosikkinsa, rajma chawal.

Hän pitää suurimman osan Intian suurimman pankin johtamiseen tarvittavista kyvyistä yrityksen sisäisen koulutuksen tai työssä oppimisen ansioksi. Monipuolinen kokemus maan monilla toimialoilla valmistaa hänen mukaansa selviytymään kaikenlaisista tilanteista. Hän muistaa ensimmäisen postauksensa Jaipurissa manuaalisten kirjanpitojen ja ”raskaiden säästöpankkien laskurien” päivinä, joissa hän leikkasi hampaitaan. Bahalgarhissa Haryanassa, jossa SBI:n haara oli ainoa pucca-rakennus, hänen täytyi taistella tapausta varmistaakseen, ettei henkilökuntaa häädetty toimistosta. Hänen haastavin työnsä oli Chhattisgarhin Raipurissa aikana, jolloin Naxal-liike oli huipussaan.

Jokainen näistä ympäristöistä auttoi häntä hiomaan taitojaan. Khara muistelee, kuinka hän vieraili Chhattisgarhissa osavaltion sivukonttoreissa yrittääkseen kohottaa upseerien moraalia ja pitää operaation käynnissä. Ulkopuolinen kansanpersoona, SBI:n sisäpiiriläiset ihailevat hänen tasaista temperamenttiaan. Kun pankin toimintaa digitalisoitiin, Khara onnistui vakuuttamaan monet vastahakoiset virkailijat omaksumaan teknologian.

Khara pystyi myös motivoimaan SBI-rahaston tiimiä, mikä johti hallinnoitavien varojen (AUM) kaksinkertaistumiseen hänen toimikautensa aikana. Hänen puheenjohtajuutensa aikana SBI menestyi erittäin hyvin, ja nettovoitto kasvoi 22–59 prosenttia. Kriittistä on se, että pääoman tuotto (RoA), joka oli 0,4 prosenttia vuonna 2020, yli kaksinkertaistui 1 prosenttiin tilikauden 24 aikana, kun taas oman pääoman tuotto (RoE) parani 6,4 prosentista 17,3 prosenttiin. Khara pystyi myös alentamaan järjestämättömien lainojen nettomäärää vain 0,6 prosenttiin vuonna 24 2,2 prosentista vuonna 20. Samalla liiketoiminta kasvoi mielekkäästi; nettolainat ja ennakot olivat 24. tilikauden lopussa 37 000 000 miljoonaa euroa, kun taas taseen loppusumma oli 62 000 miljoonaa euroa.

FE Best Banksin tuomaristo on myöntänyt Kharalle Lifetime Achievement Award -palkinnon moitteettomasta urasta ja erinomaisesta suorituksesta SBI:n puheenjohtajana.