Dhaval Ajmera, laiska Ironman, pilvenpiirtäjien ja kestävyyden rakentamisessa

Dhaval Ajmeran elämä on todistus siitä, onko se suorittanut puolimaratonin, monen arvoisen maasopimuksen tai uskon hyppyn suorittaminen lentokoneelta, on todistus siitä, että toiminta rakentaa aikomusta. Tämä kiinteistöjättiläisen scion on muokannut Skylines-ohjelmaa Mumbain, Lontoon ja Bahrainin yli, ja myös suorittanut kaksi puolisolujen kilpailuja, uuvuttavaa 113 km: n yhdistelmää uintia, pyöräilyä ja juoksua vähän yli vuodessa.

Ajmeran korkean panoksen liiketoiminnan menestys perustuu kahteen perusperiaatteeseen-äärimmäiseen henkilökohtaiseen kurinalaisuuteen ja horjumattomaan uskoon kodin omistamisen tärkeyteen Intian psyykessä. Varapäätoimittajan Abhishek Singhin, Abhishek Singhin, LivEMintin kanssa Mint’s Rollin ’kanssa Boss -sarjan kanssa, Ajmera puhui monista asioista, mukaan lukien hänen tiukan kunto -rutiininsa ja kiinteistöjen väliset yhteydet, etenkin miksi hän uskoo kodin ostamisen intialaisen imperatiivisuuden.

Katso koko jakso alla,

Matka Half Ironmaniin

Ajmeran matka triatloniksi tulemiseen alkoi myöhässä. ”Se on erittäin hauska asia, joka luultavasti siihen asti, kun olin noin 27–28 vuotta, olin kaikkien aikojen laisin henkilö”, hän myönsi. Hänen vaimonsa ja inspiraatiota kesti jatkuvaa nudattomuutta liikekumppanilta, joka oli intohimoinen juoksemaan saadakseen hänet aloittamaan. Tämä yksinkertainen toiminta muuttui nopeasti tehokkaaksi työkaluksi, joka auttoi häntä hallitsemaan voimakasta stressiä, joka tapahtui korkeapaineuran mukana. Hän on johtaja Ajmera Realtylle, perheen hallinnoima yritysimperiumi.

Johtajalle päivittäin uusia ongelmia ja säädöksiä koskevassa kiinteistöliiketoiminnassa tuli hänen lopullinen stressin buster ja ainutlaatuinen tila strategiselle ajatukselle. ”Minulle juoksemisesta tuli kuin apuväline … kuinka voin kasvaa elämässä? Se on täysin meditoi”, hän sanoi.

Hän puhui siitä, kuinka juokseminen antoi hänelle tilaa astua taaksepäin ja käsitellä liiketoimintastrategioita, kun hän muutti fyysisen uupumuksen henkiseksi tarkennukseksi. Tämä halu työntää itsensä sai hänet antamaan arvostetulle puolijalkalle laukauksen 43 -vuotiaana. Valmistelu oli voimakas. Dhaval oli aluksella omistettu valmentajien ja ravitsemusterapeutien joukkue, joka laati tiukan koulutustaikataulun, jota hän tarttui kurinalaisuuteen.

Lopullinen voitto tuli hänen ensimmäisessä kilpailussaan Barcelonassa. Taistelemalla ahdistusta avoimen meren uinnin aikana, hän melkein luopui. Hän tajusi, ettei voinut antaa kuuden kuukauden koulutuksen mennä hukkaan. Hän taisteli aaltojen ja paineen läpi, viimeistelemällä kilpailun ja saavuttaen korkean. Hän vertaa vain saavutuksen tunnetta ensimmäisen suuren rakennusprojektinsa suorittamisesta 21 -vuotiaana.

Ostosta vs. Vuokrauskeskustelu

Ajmeran elämää ja liiketoimintaa koskeva filosofia lähentyi jyrkästi kodin omistamista. Hänen mielestään kiinteistön omistamisen, etenkin Intian omistamisen arvo on erittäin suurempi kuin Intiassa, on huomattavasti suurempi kuin vuokraus perusteet. Kysyttäessä laajasti mainitusta matematiikasta alhaisten vuokratuottojen takana kalliilla kiinteistömarkkinoilla, kuten Mumbaissa, jotka saattavat tarjota vain 1,5–3 prosenttia kiinteistön arvosta, hän hylkäsi tämän lyhytaikaisena lähestymistapana.

”Vain vuokratuoton katsominen on ehkä väärä tapa tarkastella tätä”, hän sanoi. Kun kiinteistön arvostuksen, poistojen veroetuudet ja konkreettisen hyödykkeen vakaus, sijoitetun pääoman tuotto (ROI) ylittää vuokratuoton.

”Jos laitan kaiken matematiikan yhteen, palaat silti vähintään 8-9 prosenttia … tämä on omaisuus, joka on kanssasi. Joten kosketa ja tuntuu mielestäni erittäin tärkeitä”, hän lisäsi edelleen.

Tätä yhdistää intialaisten syvän kiinnittynyt kulttuurinen vaatimus. Hän sanoi, että 99 prosentilla intialaisista, heidän ammatistaan ​​tai tuloistaan ​​riippumatta, tarve on lopullinen mitta ”kasvatettu elämässä”.

Intian taloudellisen moottorin ajettavuus

Niille, jotka haluavat investoida kiinteistöihin, Ajmera koki, että nykyinen taloudellinen ilmapiiri on hyvä aika kiinteistöille Mumbaissa ja Intiassa, ennustaen vahvan kasvuajan seuraavan 7-10 vuoden ajan. ”Sanoisin, että Mumbai Real Estate on Trumping ja kukoistava. Se on itse asiassa yksi parhaimmista aikoista Mumbaissa”, hän sanoi.

Tätä kasvua ohjaavat tekijät, jotka ovat pelkästään taloudellisen tuotto. Hän mainitsi lukuisia syitä, mukaan lukien Intian jälkeinen taloudellinen nousu, yhdistettynä väestön pelkän koon ja hallituksen keskittymisen ”asumiseen kaikille”.

Hän toivotti myös tervetulleeksi äskettäiset GST -uudistukset, jotka hänen mielestään tuovat likviditeetin markkinoille. Jopa verokannan väheneminen sallii tuhansien kruunien kääntymisen takaisin järjestelmään joka kuukausi, polttaen kulutusta. ”Katsot ₹Järjestelmään tulee 12 000 kruunua joka kuukausi. Tämä tarkoittaa, että tämä raha pyörii ”, hän sanoi.

Asumisen tarjoamisen lisäksi kiinteistöala toimii myös työpaikkojen luojana, joka tukee suoraan ja epäsuorasti 270 liittolaisia ​​teollisuutta, sementtiä ja teräksestä laattoihin ja lasiin. ”Mikä maatalous on maaseututaloudelle, kiinteistö on kaupunkitaloudelle”, hän sanoi.

Kohtuuhintaisuuden ja tulevien hankkeiden uudelleenmääritteleminen

Kun Ajmera pyydettiin määrittelemään kohtuuhintaiset asunnot, Ajmera koki, että nykyisen määritelmän rajoitetaan sekä kodin koko että sen hinta. Hän koki, että hintakatto ₹45 lakh on epärealistinen Mumbain kaltaisessa tasossa 1. Hänen mielestään hintakatto on poistettava ja kohtuuhintaiset asunnot olisi luokiteltava asunnon koon mukaan. 400 neliöjalkainen talo on kompakti, edullinen yksikkö riippumatta kyseisen kaupungin kodeiden markkinahinnasta.

”Tämä pieni muutos toisi automaattisesti yli 60 prosenttia asunteista valtakunnallisesti kohtuuhintaiseen kiinnikkeeseen, kiihdyttäen nopeasti asuntojen kehittämistä ja toimittaen kaivatun tarjonnan”, hän sanoi.

Ajmera-ryhmälle tuleva kehitys 100 hehtaarin maapakettiin Wadalassa, Mumbai on jotain mitä he odottavat. Syynä tähän on, että se on harvinainen tilaisuus rakentaa kaupunki, joka on pääosin suuri, itsenäinen yhteisö, jolla on laajat avoimet tilat ja jaetut mukavuudet. Ajmera koki, että tällaiset kaupungit ovat harvinaisia ​​Mumbain kaltaisista kaupungeista. ”Mumbain suurin puutarha on jo olemassa. Se on 33 hehtaarin puutarha, jonka luovuimme hallitukselle”, hän sanoi.

Tästä sijainnista on tarkoitus tulla MMRDA: n valitsema kaupungin seuraava yrityskeskus, joka johtuu sen yhteydestä kaikkiin Mumbain osiin, koska sillä on pääsy itä- ja länsi -Express -moottoriteille ja uuteen Atal Setu Sea -linkkiin, joka on vähentänyt matka -aikaa tulevalle Navi Mumbai -lentokentälle vain 30 minuutin päässä Wadalasta.

Näkemykset elämästä, perinnöstä ja jännityksestä

Ajmera on 55-vuotiaan perheyritysrakenteen toisen sukupolven perillinen, jossa on 16 perheenjäsentä kolmen sukupolven ajan. Kysyttäessä, kuinka on työskennellä kolmen sukupolven kokoonpanossa, hän sanoi: ”Tunnen työskentely yhteisessä perheessä, perheyrityksessä, antaa sinulle paljon lisäetuja-kokemuksen, arvojen suhteen, etiikan suhteen, mikä todennäköisesti kun teet sitä yksin yksin.”

Henkilökohtaisella tasolla, kun hänen työnsä ja kuntonsa ohjaavat kurinalaisuuden, hän myönsi olevansa intohimoinen ruoka. ”Olen ruokavalio. Rakastan syömistä. Rakastan uusien asioiden kokeilua. Poltan niin paljon kaloreita, ansaitsen syödä niitä”, hän sanoi. Hänen suurin jännitys työn ulkopuolella on seikkailuurheilu, erityisesti benji -hyppy ja laskuvarjohyppy.