71 % tech-ammattilaisista työskentelee alle 6 tuntia päivässä: voici miksi palkka pysyy silti korkealla
Teknologia-ala: paikka, jossa raha virtaa, mutta tekemättömyys kukoistaa (ja palkka silti pysyy taivaissa). Onko tässä unelmaduuni vai järjetön paradoksi?
Kun liikaa hyvä onkin liikaa: Miten nykyinen mukavuus vaikuttaa tech-ammattilaisiin?
Teknologiasektori, erityisesti Yhdysvalloissa GAFAM-jättien hallitsemana, on viime vuosina ollut kuin moderni Eldorado: kultaa riittää, edut ovat ruhtinaalliset – ja vaikka irtisanomisaallot ovat välillä pyyhkäisseet alan ylitse, moni on silti saanut nauttia kulta-ajoista. Näissä yrityksissä syntyy kriittisiä tehtäviä, joihin löytyy vain vähän sopivia hakijoita, mikä takaa rekrytoiduille poikkeuksellisen aseman.
Mutta mitä tapahtuu, kun osaajia on liian vähän ja heidät palkataan ”turvaan”? No, ovathan he paikalla siltä varalta, että jotain tärkeää tapahtuu – eli toisin sanoen, he odottavat vaihtelevan pituisia aikoja ilman tekemistä. Yritykset pitävät heistä kynsin hampain kiinni isoilla palkoilla, koska vastaavia osaajia ei helposti löydy – erityisesti kiiretilanteissa. Ja kun uusi tehtävä ei ole vielä ilmaantunut, työntekijät odottavat… ja kyllästyvät.
Kaksi kuukautta ja vain yksi kokous – todellisuutta tech-maailmassa?
Yksi tekoäly- ja data-alan asiantuntija kertoi Fortune-lehden haastattelussa siirtyneensä akatemiasta yritysmaailmaan päästäkseen käyttämään osaamistaan tärkeällä tavalla. Hän totesi – ehkä hymynkare suupielessään? – että hänen suurin vaikuttavuutensa näkyi pankkitilillä: ”Kahden kuukauden aikana piti lähinnä osallistua yhteen hallinnolliseen viikkokokoukseen.” Kyseinen työntekijä toimii nykyään monikansallisessa pankissa; palkka on kova, mutta tekeminen vähäistä.
- Blind-tutkimuksen mukaan 4000 ohjelmistokehittäjää vastasi päivittäisistä työskentelytunneistaan:
- 71,3 % tekee alle kuuden tunnin päivät
- 32 % ilmoitti työskentelevänsä 3–4 tuntia päivässä
- 12 % sai aikansa kulumaan 1–2 tunnilla!
Googlen oman Cloud’s DevOps -tutkimuksen mukaan myös vähän tuottavien profiilien määrä web-kehityksessä on kasvanut vuodessa 7 prosentista 19 prosenttiin. Syy ei kuitenkaan (ainakaan aina) ole työntekijän laiskuudessa, vaan liian suureksi paisuneessa mukavuudessa ja kokoustamisvimmassa.
Välinpitämättömyyden kierre: Paikkoja, joita ylläpidetään lähinnä suuruudenhulluuden vuoksi?
On paikkaansa pitävä huomio, että monissa tunnetuissa teknologiayhtiöissä – kuten Googlessa ja Metassa – löytyy työtehtäviä, joilla on lähinnä kosmeettista tarkoitusta. Esim. Keith Rabois, entinen PayPal-johtaja, totesi: ”Mitä useampaa ihmistä johdat, sen parempi. He palkkaavat vain täyttääkseen tavoitteet.” Yhdessä vaiheessa Googlella oli yli 135 000 työntekijää (2019) ja Metassa 72 000 (2021). Lukujen vaihtelu on toki hurjaa, erityisesti jos tilastoihin laskee mukaan määräaikaiset ja alihankkijat.
Tyhjän päällä lähellä oleminen ei kuitenkaan tee hyvää. ”Jos ketään ei kiinnosta, kuinka vähän teet töitä, kaikki alkaa tuntua merkityksettömältä”, harmitteli yksi alan ammattilainen. Lopputulos ei ole niinkään laiskuutta, vaan motivaation puutetta. Kuten Amazonin entinen työntekijä osuvasti kuvasi: ”Yritys maksaa mielikuvituksellisen summan ihmiselle, joka käyttää vain 1 % aivoistaan.” Hänen mukaansa onnistumisen avain onkin yhteisöllisyyden vahvistaminen ja proaktiivisuuden sekä motivaation kannustaminen: työntekijän pitää kokea kuuluvansa yritykseen ja haluta tehdä parhaansa.
Pohdinta: Miltä tuntuu oikeasti tehdä (tai olla tekemättä) töitä tech-kulttuurissa?
On koomista (ja hieman surullista), kuinka jotkut teknologia-alan työpaikoista voivat olla sekä äärimmäisen haluttuja että käytännössä turhia – ainakin, jos mittarina on työn sisältö. Joku voisi jopa ironisesti todeta, että nykymaailman olisi helppo siirtää nämäkin työt tekoälylle – joka oppisi nopeasti, miten ”olla paikalla siltä varalta” tai osallistua viikoittaiseen kokoukseen (eikä koskaan unohtaisi laittaa mikrofonia päälle).
On toki niitäkin, joille tämä malli sopii: palkka on hyvä, elämä mukavaa, kiirettä ei ole. Mutta jos työstä katoaa tarkoitus ja aivot käyvät puoliteholla, sopii kysyä: missä vaiheessa mukavuudesta tulee ansa? Kommenttien mukaan kaikkia näitä paikkoja ei ehkä paljasteta – mutta yksi on varmaa: kun ihmisiä ei haasteta, motivaation korvaa apatia. Yritysten ja yksilöiden onkin hyvä aika miettiä, mistä löytyy aito työn merkitys. Ehkäpä seuraava oikea hype teknologia-alalla onkin: Loistoa vähemmälläkin mukavuudella – ja työtä enemmän kuin yksi viikkopalaveri!
